健力宝创始人李经纬
李经纬生于30年代，是佛山山水区的一个孤儿，年少的他经历了人生百般苦难。70年代时，他成为了山水酒厂的厂长，在设备陈旧，资源稀缺的情况下，李经纬开发出了两个啤酒生产线，在那个年代，能喝到本地的啤酒，是山水人民的福分。
一次偶然的出差机会，李经纬尝到了可乐的滋味，这种来自遥远美国的饮料依然是当时的奢侈品。李经纬产生了一种想法，就是要造出中国的可口可乐，让国货走进千家万户。
当时全国各地的很多饮料厂都已经推出了自己的碳酸饮料，三水酒厂的饮料很容易会淹没在内外夹击的困境中。李经纬找到了体育研究院的同志，当时他们正在研发一种类似的碳酸饮料。这种在今天被认为高糖不健康的饮料，在当时被认为是快速补充体力的良剂。
饮料的研发一波三折，最开始的版本难喝至极，李经纬本人都承受不了它怪异的味道。经过艰难的改良，橙味汽水走上了历史舞台。健力宝的初创可以说是简陋的，品牌标志是县里的广告公司设计的，印在瓶上的健力宝三个字是李经纬的哥哥写的，但最终，这种在当时很高级的罐装饮料成型了。
健力宝的上市时机是李经纬精挑细选的结果，他瞄准了依托体育这一根本原则，在亚足联会议时推出了健力宝，全国震惊，紧接着健力宝赞助奥运代表团、亚运会、全运会，一举打响了健力宝的品牌。当时，全民抢购，健力宝的批条在黑市上都是热炒的对象。
80年代抢购健力宝
此后健力宝便走上了巅峰，销售额超过可口可乐，拿下第一，国货击败舶来品的故事仿佛就这样实现了。健力宝成为了国货的典范，就连李宁品牌的壮大，也多亏了李经纬对李宁的帮助和指点。
李经纬追悼会上的李宁
但是走上巅峰后，健力宝却开始走下坡路。三水酒厂虽然最开始只是地区的小企业，但依然属于国企，所以李经纬属于国企干部，和王健林马云等人有本质上的不同，事后也证明，他的经历像极了红塔集团的褚时健。李经纬当时的地位已经不只是商人那么简单了，出席政府会议时，都会坐在主要领导旁边，也就是第二把交椅。健力宝是本地的纳税大户，所以，各级政府都不愿放手健力宝集团，禁锢了健力宝集团的发展。
政府的换届也加剧了健力宝的衰败，李经纬熟悉的关系网不复存在，上市计划被否决，健力宝被困在了牢笼里。80年代的销售奇迹让布满裙带关系的健力宝盲目自信，拓展了房地长、金融、医疗等多个行业，管理能力优先，工作效率低，健力宝负债累累，终逃不出被收购的命运。
健力宝大厦
2002年，三水政府*了健力宝的股权，几经售卖，健力宝在饮料市场几乎毫无竞争力，沦为空壳和人们的回忆。同年，李经纬的人大代表被罢免，2011年，获罪入狱。健力宝落入张海手中，张海的犯罪和出逃，又是另一个故事。
健力宝帝国坍塌，在帝国顶端的帝王陨落，和李经纬同样经历的红塔集团褚时健在出狱后依靠褚橙东山再起，而李经纬则没有那么幸运，2013年戴罪病逝。他的健力宝已远不复当年之勇，国企市场化的背后，有无数个健力宝和红塔集团的悲剧，值得当下人反思回味。
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