去年发布的中国十大零售商2016市占率解析，大润发居首位。
但就是那么奇迹的百货巨头，宣布3月24日，大润发上海港澳店正式关门。
大润发上海关店风波
随着电商的崛起，不管是零售还是传统商业，正面临越来越严峻的挑战。
为应对冲击，大润发2013年成立B2C电子商务网站飞牛网，尝试线上线下结合。同时，大润发还将于今年开设生鲜O2O概念店—飞牛优鲜，专注于提供生鲜产品，辅以日用品及餐饮服务并将以配送速度（1-2小时送达）为亮点。
最新财报显示，大润发母公司高鑫零售2016年实现营业额1004.41亿元，同比增长4.2[%]；公司权益股东应占溢利为25.71亿元，同比增长5.2[%]。而其营业额的增加正是得益于新开门店，以及持续扩充业务。2016年大润发新开门店达33家，截止2016年末，大润发在华门店共计367家，而业绩增长也主要得益于门店数量的增加。
尽管如此，仍挡不住大润发上海港澳店关门。该门店位于上海市闵行区水清路1390号，于2006年开业，是大润发在上海开的第八家门店。此次大润发港澳店关店停业，是继去年10月山东潍坊大润发关店后，其大陆市场关闭的第二家门店。
【玛莎百货全面退出中国，沃尔玛、大润发相继关店】3月24日，大润发上海港澳店正式关门。
这个最会创造奇迹的卖场（大润发）关门，
无疑再次刺激了传统商业从业者的神经。
大润发：会创造奇迹的卖场
自1998年进入中国大陆市场以来，大润发确实是个会创造奇迹的卖场。
1998年，大润发在上海闸北开出第一家门店时，家乐福、沃尔玛、易初莲花等外资同行早已于1996年前后在北京、上海、深圳等城市跑马圈地。但大润发在此后的十多年间，用其“账期短、员工分红计划、选址由黄明端亲自考察”等独特的经营和管理理念发展壮大，并把中国大陆市场分成五个区，每个区域的策略都自成体系，又采取一种介于美式中央集权与欧洲门店当权的“均权制度”：总部保持集权，但分店可适当应变。
2009年底，大润发以404亿元的销售额超越了家乐福（366亿元）、沃尔玛（340亿元），当时大润发的门店121家，单店销售3.34亿元，彼时家乐福（156家店）的单店业绩为2.35亿元，沃尔玛（175家店）为1.94亿元，其他外资零售如Tesco乐购、易初莲花（后改为卜蜂莲花）的单店销售业绩也多在2亿元以下。
大润发3亿元以上的单店业绩一直持续到2014年，此后两年虽然有所下滑，但仍然比沃尔玛和家乐福要高三成多。
六年来大润发、家乐福、沃尔玛单店业绩比较
（括号内为销售额和门店数）
尽管如此奇迹的大润发，也在去年首次关店。
大润发关店再次刺激传统商业从业者
上海大润发的关店，再次刺激了传统商业从业者的神经。
此前，中国百货商业协会发布的研报显示，2011年至2015年，全国150家连锁百货企业麾下每年关闭停业的百货门店数量分别是10家、15家、22家、40家和100家，关停数量呈逐年扩大趋势。
如果说玛莎百货全面退出中国，是“水土不服”，那会创造奇迹，善于改革的大润发关门，无疑给了传统从业者又一记闷棍。
中国传统零售行业步入寒冬
2015年中国百强零售企业出现负增长
难道真的是电商崛起，害了中国经济？
而如今面临越来越严峻的挑战。
有无破局之道呢？
不关注金融，你将会被这个世界抛弃，因为你赚钱的速度很难赶上印钞的速度。本文由上海黄金交易所金程点金老师（薇/信 jcdj188 长按可复制）原创首发一点资讯，未经授权不得转载。文中观点均为个人观点，仅供参考，与网站无关。专注研究国际形势以及各国之间的动态，每天会不定时更新。
