導語：在華為，她一人之下，萬人之上。
我們知道這兩天，華為又火了，原因很簡單，華為發布的2016的財報，震撼了整個互聯網，各種羨慕嫉妒恨得說法在網上是一大片。
報道顯示，華為去年全球銷售收入5216億元人民幣，同比增長了32[%];全面淨利潤371億人民幣，同比增長了0.5[%]。值得注意的是，去年華為研發費用約為763.91億元，占全年總營收的15[%]左右，較2015年的596.07億元提高28.2[%]。
華為董事長孫亞芳在年報致辭里說，華為“每年堅持將10[%]以上的收入投入到研發領域，從不因短期經營效益的波動或短期的財務目標，減少在創新方面的投入，犧牲未來的產出和生產力。”從這句話中，就能看的出，華為對研發的看重，我們知道現在專利是越來越被重視了，華為對於專利這一塊十分的重視，很簡單，專利就是未來的競爭力，很多中國公司就是因為沒有重視專利，所以吃了很大的虧。而華為的專利這一塊目前位居世界前五。
說到孫亞芳，我們總是會把她和董明珠連接起來，因為這兩個人，確實太璀璨了，一個十分的低調，一個呢相對高調，但是無論怎樣，她們都是人們非常關注的企業家，很多媒體通過各種辦法去采訪孫亞芳，但都被華為公關以“並不能對外公開”為由回拒。而孫亞芳在華為的位置也是一人之下，萬人之上。
孫亞芳，從1989年進入華為工作至今，在華為的二十八個春秋，她的影響無時不在，在華為的成長中是立下了汗馬功勞，她總是在關鍵時刻，站出來，幫助任正非和華為做了一個影響華為命運的決定。
任正非說孫亞芳的最大功績，就是她一手建立起來的華為市場營銷體系。這就是眾人皆知的“狼性銷售”模式。在《走出華為》這本書中這樣寫道：華為的銷售人員能做到你一天不見我，我就等你一天；一個星期不見我，我就等你一個星期；上班找不到你，我節假日也要找到你。華為的銷售人員甚至在知道了你在哪個小島上開會後，他也會摸過去把你找到。
正是這種執着不屈的精神，讓華為才能在競爭激烈的浪潮中不斷的前行，保持核心競爭力，外界報道多是，這支“狼性”十足的銷售隊伍的領導者是任正非，事實上，背後真正的締造者是孫亞芳。自1996年以來，在孫亞芳的帶領下，“狼性”市場銷售組織體系逐步確立在華為的地位。
另外，孫亞芳對華為的另一大成就是建立了華為嚴格的人力資源體系。1996年，是孫亞芳進入華為的第七個年頭，她便開始了風起雲湧的人力資源體系建設。在華為的所有部門中，市場、研發和人力資源三個部門是對華為貢獻最大的，而孫亞芳在華為大部分時間主管人力資源和市場。這就足夠看出孫亞芳的貢獻。
除了這些之外，孫亞芳和任正非特別的默契，在這十幾年中，在他們的帶領下，華為的發展也越來越快，而他們這種角色，在中國的企業中，真的沒有。我們知道任正非在華為內部擁有無人能及的威望，但任正非對孫亞芳十分的尊重。據說，在華為的公司級文件，抄報的一欄，只有任正非和孫亞芳兩人會以“任總”、“孫總”相稱，其他副總裁都要在欄中出現姓名，就是在公開場合，任正非也都是以“孫總”稱呼孫亞芳。這足夠看出孫亞芳的地位。
近兩年，孫亞芳將重點放在華為的海外市場上，在她的帶領下，華為的海外事業進展快速，而她卻依舊十分的低調，伴隨着她的成就，一系列的榮譽也相繼而至。2011年，《財富》中文榜發布“中國最具影響力的商界女性”榜單，孫亞芳登頂榜首。今年2月6日，在福布斯發布的“2017中國最傑出商界女性排行榜”中，孫亞芳位居第二位。至於其他的榮譽就不說了。
未來，希望在孫亞芳和任正非的帶領下，華為越來越好，祝福華為，期待他的再次成長。
筆者公瑾論金主要專注國際經濟，投資更需要順應趨勢同時對原油、黃金、白銀、外匯等大宗商品有深入的研究，有自己的見解。如果你做單不順或投資經常資金縮水，那麼你可以多關注本人。金融領域，博大精深，每天行情波折不斷，我所能做的就是用我的研究經驗，給大家幫助。投資等商務合作請加（微信321967611）（長按可以複制），投資有風險，操作需謹慎【解套，解鎖，咨詢，學習技巧，非誠勿擾】
