雕牌集团董事长庄启传、跟宝光集团董事长汪俊林联手董明珠，参加央视《对话》栏目时，毫不客气的怼了其专家！
不仅组团，还连怼，三分钟的视频里，就怼了两次。
以下为文字整理和视频，重点已突出：
专家：在铺货这个问题上，您是亲自出马，我怎么感觉这有点高射炮射蚊子了？
我觉得您作为纳爱斯的总裁，您应该抓战略、抓品牌大的方向。
主持人：庄先生（抓具体）的做法跟专家建议截然不同，你们两位会选择谁的办法？
汪俊林果断站庄启传：
作为企业董事长，战略决策是需要到基层去的，因为很多好的决策，真正的是来自于基层。
如果一个董事长长期坐在办公室讨论战略，这样的战略绝对不会有大的发展、迟早会有问题。
董明珠难得圆滑了一次，开始没有明确表态支持谁的做法：
两者都需要，一个企业家如果没有战略的眼光，你就根本看不到未来。即使眼前你赢了，你也不能赢未来。
不过，铁娘子到底是企业家，不提战略，直接提了个具体意见：
作为一个*业来讲的话，特别是机械产品来讲，更多专注于一个品牌。而这种日常消费品，我倒建议多有几个品牌。比如说我光只有雕牌，现在是洗发水，我觉得应该再起一个更好听的商标的话，可能你的市场占有率会更高。
庄启传表示，这个问题我也想到了，大家的思维很相近：
我也不是雕牌洗发水，我是100年润发，我是从英属的香港公司收购过来的品牌。而且我现在在推自己的一个品牌，叫“ＹＯＵＲＹＯＵ”，是“我的样子”，代表年轻的一代，我还推一种麦莲，是大众化的。
其实我们有些思维是相近的，高中低三个档次！
秒懂的董明珠，改口雕牌这个“跨界”很专业：
他无论是洗发水也好，肥皂也好，他没有跨出这个行业，严格来说，这还是很专业化的，只是品种多元化了。
专家又提了个问题：
洗头发是一种精神要求，洗衣服是一种卫生要求，我们爱用雕牌洗衣服，是因为他是从雕牌皂角起家的，如今他要做百年润发。
我就在想，一个做洗衣粉的老板，又突然去做洗头发的，这其中的关联性，会不会让消费者带来不好的联想？
庄启传亲自开口怼回去：
从历史的经验来看，过去的宝洁国际公司他起步也是做肥皂的，做洗衣粉，再做洗发水的。
所以，不是说做过洗衣粉了，再去做洗发水，人家就有这个联想，就不好。
我们整个思维、整个思想调整过来是可以的。
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