今天上午11时，阿里巴巴在上海发布新零售战略，宣布与百联股份进行战略合作，发展新零售模式，协议覆盖数据、*和支付等方面。
在年初与大润发传出“绯闻”后，阿里在2017年率先落地的“新零售”标的却是百联，回过头来再捋捋，双方早已“眉来眼去”许久了。
2016年末，阿里投资的易果生鲜“接手”永辉超市转出的2.37亿股联华超市股份，成为联华超市的二股东。联华超市为百联旗下超市业务的上市公司平台。
百联是由原上海市第一百货集团、华联集团、友谊集团、物资集团合并重组的大型国有商贸流通产业集团，注册资本为10亿元，资产总额达300亿元，集团基本涵盖了生活资料和生产资料的全部经营业态，直接和间接控股百联股份、物贸股份、友谊股份、第一医药、联华超市等5家上市公司，经营网点以上海为中心，辐射全国25个省、自治区和直辖市，共7000家。
就双方的体量来看，此次战略合作无疑是大手笔！阿里何以钟情于百联？马云在2016年的云栖大会上提出五新——新零售、新制造、新金融、新技术、新能源，关于排名第一的“新零售”，他这说道：
“今天电子商务发展起来了，纯电商时代很快会结束，未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售这一说，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售，线下的企业必须走到线上去，线上的企业必须走到线下来，线上线下加上现代物流合在一起，才能真正创造出新的零售起来。物流公司的本质不仅仅是要做得谁比谁做得更快，而物流的本质是真正消灭库存，让库存管理得更好，让企业库存降到零，只有这个目的，才能真正达到所有的物流真正的本质。
我相信第一个新称之为新零售，现代都市里面，很多传统零售行业受到了电商或者互联网巨大的冲击，我个人觉得是他们没有把握未来的技术，没有看未来，只看到昨天，如何适应这个新的技术，如何和互联网公司进行合作，如何和现代物流进行合作，如何利用好大数据。必须打造新零售，原来的房地产模式为主的零售行业一定会受到冲击，今天不冲击，你活得时间也不会太长。”
如今，“冲击”如期而至。
其实早在2014年，阿里就入股银泰、2015年上线“喵街”、同年8月与苏宁“联姻”。2016年在京东入股永辉超市、“吃进”1号店后，阿里跟进入股三江购物，这是阿里在商超品类战略投资的第一家。
目前，超市行业增速已降至0.5[%]，通过与电商合作来低成本获取流量，协同技术和运营，对传统零售商而言不失为可选之策。 对于电商企业，一方面2016年线上增速已降至26[%]，需要寻求新的增长点，由原来的吸引线下消费者上线，转变为满足线上粉丝的线下需求，渠道融合的趋势愈加明朗。
产业之间的联姻之外，对我们“剁手党”有啥好处？抱歉，对于囊肿羞涩的我来讲，就是更加容易地把辛苦钱花出去了。
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