众所周知，伴随着电商平台的逐渐崛起及消费需求的不断变化，促使整个实体消费模式发生了根本性的变化，在这样的局面下，实体店也走上了一条岌岌可危的道路，各种劣势尽显，未来零售百货业将面临更加严重的“倒闭潮”。
最近这几年，电商发展势头迅猛，不论是天猫、淘宝、京东、唯品会等等电商平台，从服装、电器、化妆品等各个行业对零售业发起了一次又一次冲击，尤其以淘宝更甚，只有你想不到的，没有淘宝卖不了的。当想要找一个商品时，大家的第一反应就是淘宝搜同款。
实体店哀鸿遍野，凶手真的是马云吗？
无独有偶，根据《第一财经周刊》的报道，今年上半年，关闭的41家店铺中，位于一线城市的店铺关闭数超过一半。其中，一线城市关闭7家，占17.07[%]，新一线城市关闭15家，占36.59[%]，一线与新一线两项合计关闭22家，占53.66[%]。
此外，二线城市关闭11家，占26.83[%]，三线及以下城市关闭8家，占19.51[%]。可以说，位于一二线城市的关闭店铺超过80[%]。这些关店商家中不乏：摩尔百货、友谊商店、金鹰百货等有名百货企业，家乐福、沃尔玛、华润万家、华润苏果等商超巨头也榜上有名,但是，笔者不禁问实体店倒闭，凶手真的是马云们吗？
我个人认为对于实体店来说，因为自己生意不好，加上高昂的店铺租金等成本支出，自然将矛头指向到了阿里巴巴等互联网电商平台。乃至有实体店表示，零售生意全被阿里巴巴等电商抢走了。但是，同样是2015年上半年，中国网络零售市场交易规模只占到社会消费品零售总额的11.4[%]左右。
这事跟马云有一小部分关系，但是并不是重点，主要还是房租。举个例子，10年前在深圳开个小店，一个月能赚1W，月租3000块，剩下7000块，这个收入在当时很不错了！现在，同样一个小店，进场就要茶水费进场费10+W，随着现在店铺越来越多，竞争大，一个月勉强算一样赚1W吧，可是现在深圳随便一个普通位置的店铺租金就得1W起步，你生意好，房东随时涨租金，生意不好，固定一年一涨，现在签合同很多都是一年一签，想签就房东都不给，以前是房东求着你要签5年10年，现在你求都没用！所以不是店铺不赚钱了，而是钱都给房东赚去了！！还有一个，现在赚1W还没以前的5000好花！
换而言之，在社会消费品零售总额中，依然有超过8成的生意属于实体零售市场。这如同现在风靡的互联网外卖和智能出行平台一样，虽然在一线城市非常火爆，但是综合全国来看，还远远没有超过传统行业所占的比重。
做过电商、开过淘宝店的人基本上都知道，在淘宝上开一家店很简单，但是要存活下来却很难，能存活下来的店铺不足10[%]，存活下来的这10[%]也不一定都赚钱。而且最近几年，在实体店频频关门的同时，电商也出现了所谓的“倒闭潮”。
难题撂在我们面前：实体不行了，互联网也不行了，我们何去何从?
看看邻居日本，互联网化程度其实领先中国，但实体店依然是民众的首选，电商是作为在体验之后的便利性辅助。为什么会出现与中国截然不同的局面?原因自然是日本交的是消费税，线上线下都一个样，价格都是透明的，而实体店的服务又做到了贴心到家程度，给人一种宾至如归的感觉。这样一来，电商就没有太大的竞争优势了，至于能够维持一种公平竞争的市场环境。
跟紧趋势，积极参与新经济，中国的经济未来的转型一定是大趋势，实体店与电商竞争确实极不对称，实体店面临增值税、营业税等税种，还有卫生、消防、工商等费用，最后还有逐年攀高的房租，这些支出可不是小数目，而电商恰恰可以规避掉。也说是说，实体店将这些支出转嫁给了消费者，而对于电商而方，恰恰相当于让利给了消费者。于是，线上线下已然出现了两种价格机制。众所周知，消费者是有选择权，他们当然想规避被杀猪的可能。
笔者我个人看来他山之石，可以攻玉，答案似乎非常明确，一方面亟需线上线下公平竞争的市场体系的建立，另一方面则是在强调工匠精神的今天，把产品做到极致，打造自己的品牌，或许是一条出路。第三是学会跨界打劫。这是一个跨界打劫的时代，你不跨界，别人就会跨过界来打你，卖手机的做汽车、做聊天的开银行、玩游戏的卖脑白金，如果有一天你输了，连对手是谁都不知道，这就是时代，这就是命运！
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