几个月前，当当在争议声中完成了私有化，从2010年上市时市场份额超40％的“电商一哥”，到现在的1.4％，不免让人唏嘘。当当CEO李国庆在开场时也感叹，“当当整整17年了，17年我头发也白了就干这么一件事。”
当当这17年几经转型，但定位始终摇摆不定，2010年开始向百货化转型后，李国庆曾表示：“百货才是当当未来的战略，即使拿当当图书赚的钱贴百货也要持续搞百货。” 不过，当当的辛苦转型却没能扭转消费者的认知，消费者对于当当的印象始终停留在“当当是卖图书的”。
而市场数据也证明了这一点，目前在图书市场，当当依然是中国最大的图书零售平台，以45％以上的市场份额居于榜首，比位居第二、第三位的总和还要多。另外，当当的图书*占到了整个平台的60％以上，也就是说，图书仍然是当当目前最有优势的品类。
当当显然也意识到了这一点，所以决定全力回归自己的主战场。当当还没有退市前，为了充规模而做了日百、服装等一些低毛利的品类，私有化后的当当，没有了报表压力，所以会把一些亏损的非图书品类逐渐去掉，把更多的精力、资金和资源投入到图书中去。
不过，随着阅读的移动化、碎片化，如今的图书市场越来越难做，虽然仍在保持增长，但增速在逐年放缓，网上书店的*增长也在逐年收窄。面对“危机四伏”的图书市场，当当要做的是变革和精细化运营。
2017年，当当将把重心主要放在实体书店的扩张和知识门户的搭建。
目前当当的实体书店主要有三种体量：300平米以下目前有140家，主要是开在超市；1000——2000平米的有3家，主要是做图书、餐饮、文创等体验业态的综合性书店；5000平米以上的是更多业态组合的文化综合体，这种大型书店将在2017年落地，目前在选址中。
当当预计未来几年要开设1000家左右的实体书店，线上线下采取同价。线上线下将形成一个良好的互补关系：一方面，线上的*大数据可以用来指导线下的选品备货；另一方面，线上书籍品种齐全，可以对线下形成补充；此外，线上还会为线下导流，比如，线下有促销或者签售活动时，当当会推送给这个书店覆盖的线上顾客。而线下对于线上来说，则*了一个文化交流的场所，让阅读体验更加丰富化。
小兰认为当当的目标是长远的，首先最重要的是把全民阅读的氛围营造起来，毕竟当当在整个图书*里，占线上的半壁江山，如果整个阅读市场，因为当当开实体书店，让阅读能够有所提升，每提升一点，当当就能拿到0.45[%]。
过去17年，当当完全是一个卖书匠，没能做成一个阅读平台。每天一个书上产生的评论，所有的品种加起来七八万条，这个产生量是很大的，但是当当没有把它拆解化，没有用人的属性分开。
未来当当会花更多的精力在知识门户的搭建上，将当当读书和当当购物的APP打通，把当当的社区打造成豆瓣和知乎的综合体，也就是集知识分享和问答于一体。毕竟，很多图书中问答的回答者都是作者和编辑，而当当正好掌握着这部分资源，所以当当去做知识问答是有天然优势的。
不过，在小兰看来，基于读书而建立起的兴趣社交毕竟只能形成一个“小团体”，无法与熟人社交的粘性相比拟，连豆瓣和知乎都尚且没能成为阅读者们的朋友圈，当当这个社交领域的新手又将如何让平台上的“专家”与“吃瓜群众”们“活”起来，这可能不仅是当当需要思考的，也是豆瓣和知乎在等待的答案！
笔者毛小兰（微信：maoxl8）是金融投资分析师，从事金融行业多年，研究国际局势和热点事件。金融领域博大精深，每天行情波折不断，我所能做的就是用我多年的研究经验，给大家帮助。
