2016年年底，實體經濟和虛擬經濟之爭成為最熱門的話題，而燃起這一話題的，是中國最富有階層的代表人物——首富馬雲和曾經的首富宗慶後。
這一爭論起源於馬雲提出的電子商務將給未來帶來的“五大變革”：新零售、新制造、新金融、新技術、新資源。馬雲表示，真正衝擊傳統商業、衝擊就業、衝擊傳統思想、衝擊傳統行業的，不是電子商務，而是我們昨天的思想，是對未來的無知和不接受。
而在隨後央視財經播出的《對話》節目，探討“2016年中國制造業面臨寒冬的深層原因”以及“如何重振實體經濟”時，娃哈哈集團董事長宗慶後表示，馬雲提出的“五個新變革”，除了“新技術”以外其他都是胡說八道，“新制造，本身就不是實體經濟制造什麼東西啊。如果是新技術，我倒認為實體經濟確實是追求新的技術，來提高我們這個制造業，從中低端走向高端制造業”，由此燃起爭論。
隨後在“江蘇省浙江商會十周年大會”上，馬雲迅速隔空回應：“企業沒有實體和虛擬之分，只有好企業和壞企業之分”，在新的時代背景下，“不是互聯網衝擊了你，是保守的思想，不願意學習的懶性淘汰了你，是自以為是淘汰了你”。
馬雲、宗慶後以及其背後的代表人物為何會有這段爭論？面對實體經濟和虛擬經濟之爭，其核心矛盾又是什麼？
宗慶後們的實體經濟之困
宗慶後從一個校辦工廠做起，通過賣水，一度登頂富人榜，其個人能力毋庸置疑。果敢、強勢，曾一度是宗慶後的代名詞，也是娃哈哈的代名詞。但隨着時代的前進，商業環境的變化，這幾年的娃哈哈發展並不順利。
在多年穩健發展後，娃哈哈推出了其他系列飲料，如營養快線、格瓦斯等，在其強大的渠道保障下，發展還算理想。而為了支持其龐大的帝國，擺脫利潤日漸稀薄的單一產品，其毅然進軍非食品領域。
從2010年開始，宗慶後“再造一個娃哈哈”的布局開始實施。娃哈哈賣過白酒、奶粉、富氧水，還開過商城，涉足過奢侈品，可惜都收效慘淡。非食品領域的連連失利，一度讓娃哈哈陷入困局。
2012年娃哈哈首次出現營收“負增長”。2016年，全國工商聯發布中國民營企業500強報告，娃哈哈2015年營業收入494億元，相較於2014年收入減幅超過200億元。2016年娃哈哈的業績被媒體形容為“斷崖式下跌”。
不僅僅是宗慶後的娃哈哈，2016年整個快消品都處於低谷，年*總額增速呈現連續下降趨勢，跌至五年新低。各大龍頭企業在銷量、利潤上均出現一定程度的下滑。中糧賣了金帝、統一換帥、可樂賣了瓶裝業務、恒大直接舍棄整條產品線走人，真是一地雞毛。而整個快消品的沒落，也被視為實體經濟衰落的一大標誌。
而宗慶後面對這樣的整體環境，挖掘渠道優勢，力圖拓展帝國邊境，要說他保守，也確實有失偏頗。
但面對當下的互聯網環境，宗慶後的態度無疑是憤怒的。曾在面對媒體采訪時，宗慶後說到，2016年最大的興奮點是國家把網絡管起來了。他曾談到虛擬經濟的種種壞處，“首先，虛擬經濟不創造財富，實體經濟才創造財富，而經濟危機的原因是享受財富的人多了，創造財富的人太少。其次，虛擬經濟衝擊了市場價格，假貨、逃稅，嚴重損害了實體經濟的盈利能力。”對於電商的興起，他更多看到的是市場的被割分，原先渠道優勢的被弱化，雖然娃哈哈也嘗試過互聯網渠道，但效果並不理想。
而宗慶後自身，也有着清教徒一般的自我要求，坐高鐵偶爾還坐二等座，一年花費不超過五萬，至今仍在位於杭州下城區清泰街160號的娃哈哈集團總部一座6層老舊小樓辦公。崇尚勤儉，生活作風樸實。但面對企業的治理，年過七旬的宗慶後，無疑也有些無措。
宗慶後曾說，“公司有人在做（市場調研），但最終決策還是靠我的直覺，調研機構不一定對。”奉行一人獨裁的宗慶後，面對企業多元化的發展需要，也許不僅僅是理念差異的問題。多年來娃哈哈形成了一套扁平而又絕對集權的管理構架：不設置副總，總裁之下直接就是中層幹部，而宗慶後一貫親力親為的性格導致娃哈哈缺乏人才優勢，就連他的女兒、“接班人”宗馥莉至今仍無法進入娃哈哈的核心管理層。也許是外界的指責，也許是多元化的連連受阻，宗慶後近幾年也開始嘗試放權。但面對當下風雲變幻的環境，也許娃哈哈的問題，已經不能簡單歸結為實體經濟的問題。
前段時間福耀玻璃掌門人曹德旺談到了自己在美國投資10億美元建廠的經曆，引發社會對“中國制造”生存發展環境的思考和擔憂。而與宗慶後共同接受央視訪問的“隊友”格力董明珠、TCL李東生，面對媒體更多表達的是希望國家和企業大力發展實體經濟，他們強調，制造業才是整個經濟發展的基礎。
這批中國改革開放最早接觸市場經濟並開始覺醒的企業家們，開始思考，如何才能最大程度推動實體經濟的持續發展。但面對虛擬經濟的大力衝擊，他們都大有怨言，這是為何？
歸根結底有三點。
一， 稅費
媒體曾分析道，實體經濟和電商之間的稅收不公體現在，如果企業擁有*渠道，那網上渠道會擾亂企業需要防止的跨區*，各種促銷抵消傳統渠道*量。而電商平台不間斷的促銷活動，會把制造企業的利潤不斷壓低。而後者的利潤已長期在低谷徘徊。
二，房租、水電等成本費用
福耀玻璃曹德旺說，房地產是吸血鬼，提高了一切生產成本；華為任正非說，深圳房價太高了，年輕人想在城市里打拚太難，企業需要支付更高成本。房地產的成本一直以來都是企業發展成本中的大頭，而今年廣為流傳的全球實體店陣亡名單，尤其是本土零售業蕭條、百貨關店大都和房地產成本有關。
實體經濟面對的成本還有水電、建設等，宗慶後曾談到，水電氣都是國企壟斷，用水電氣、建設工廠都需要高額的費用。除了宗慶後，曹德旺此前接受媒體采訪時也表示，美國的電價是中國的一半，天然氣價格只有中國的1/5。高昂的水電等經營成本，成了實體經濟發展的重要制約。而虛擬經濟在實體方面的成本則少之又少。
三、融資
融資難已經成為影響實體經濟健康發展的重要因素，實體經濟風險大、周期長，導致許多金融機構降低了實體經濟的融資額度，而尤其是實體經濟中的中小企業融資成本的提高，也將大大削弱其競爭力。而互聯網經濟正在風口浪尖，相對更受金融機構歡迎。
當然，對於宗慶後等不差錢的企業主來說，渠道的被占領和政策、稅收的傾斜，才是其視虛擬經濟為不公平競爭對手的原因。
馬雲們的虛擬經濟衝擊波
而馬雲們也沒閑着。一面是快消品領域的動蕩，一面卻是電商的風生水起。京東並購1號店，被視為電商快消品領域2016最大的事件。2016年第二季度京東交易總額（GMV）相比去年同期增長了47[%]，其中快消品在其中功不可沒。6月份，京東出讓5[%]股份，按市值相當於95億元左右，從沃爾瑪手里買下1號店，受此消息影響，京東股價大漲4.62[%]。10億元投入，京東對快消品的覬覦，早已昭然若揭。
另一邊，阿里的動作更大。早在2015年底就推出零售版本的1688服務商，進軍傳統快消供銷領域，跨過經銷商與二批直供終端。而中國傳統的經銷模式是，產品的*基本上是靠營銷+渠道的模式，經銷商在整個產品分銷體系當中承載了很多廠方無法完成的職能。而阿里的入局，則會在很大程度打破這種壟斷。但中國是一個物流成本非常高的國家，零售網點非常分散，就連宗慶後都說，電商還是得跟線下結合，因為送貨的成本太高了。
相對實體經濟的集體沉寂，電商的發展，頗為引人側目。
根據《中國電子商務報告（2015）》的數據顯示，2015年，中國電子商務繼續保持快速發展的勢頭，交易額達到20.8萬億元，同比增長約27[%]；網絡零售額達3.88萬億元，同比增長33.3[%]，其中實物商品網絡零售額占社會消費品零售總額的10.8[%]。截至2015年底，全國通過開設網店直接創業就業的人員已超過1100萬人。而近日全球支付服務商Worldpay發布了《2016年全球支付報告》指出，到2020年，中國電子商務市場總體規模將達到14220億美元，是美國市場的2倍，日本市場的9倍，幾乎相當於美國、日本、英國、加拿大、法國(1010億美元)和德國電子商務市場的總和。
但隨着中國電子商務發展邁入19個年頭，曾經勢如破竹的電商也進入瓶頸期。
2014年網上零售額的增速為49.7％，2015年放緩至33.3％，2016年前三季則僅為26.1％。隨着電商*的產品日趨同質化，假貨商品泛濫，消費者對購物品質和體驗的要求提高，電商也正式進入平台期。而尋求突圍，線上實體經濟的加入，成為大多數馬雲們的選擇。
早在2016年10月馬雲就宣稱，純電商的時代即將結束，取而代之的將是線上、線下、現代物流結合在一起的“新零售”。阿里入股三江到家，京東入股永輝超市，打通最後一公里的同時，線下的直采直營和線上的強大物流、售後、平台流量相結合，不僅僅是拯救實體店，也是電商發展的強有力支撐。
但面對所謂虛擬經濟對其市場份額的蠶食，傳統實體經濟企業必然是群起反之，但面對早已不可逆的電商趨勢，就連王健林等早期強勢唱衰的強硬派，也早已改口開始做O2O。如何正面迎接互聯網、全球化，或許才是實體經濟真正的出路所在。
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