在美团网没火之前！
很少人知道，其实CEO王兴是一个富二代，创业14年有N个项目，全都砸了！
很少人知道，他是人人网的创始人，却在其上市之前把它卖掉了！
很少人知道，他也是国内微博“鼻祖”——饭否网的创始人，遭意外关停被新浪抢夺先机！
他因此被业界称为“史上最倒霉连环创业客”！
在美团火了之后，他的成功让人惊叹，也让人羡慕不已！和大众点评网合并，公司估值一度接近200亿美元！
2016年胡润IT富豪榜中，他以105亿元排名第35！错过两个项目上市的王兴，他的创业征程可谓“精彩”跌宕！
创立人人网，没能等到上市收获财富
和大多数都由草根创业发家的人不同，王兴无论在财富、学历等方面都有很大的优势，但他在创业的道路上却磕磕碰碰，留下满身伤痕！
典型的三好学生王兴，被保送上清华大学，毕业后获得全额奖学金去美国读书。
2003年，看到SNS网站在国内市场的空白，王兴凭着一股热血和勇气，中断读博学业，回国创业。当时，他连编程都不会。
尽管大方向是对的，但他摸索创立的“多多友”、“游子图”网站，前者因为定位太泛，后者因为商业模式非常聚焦，加上没有相关的推广经验、技术又不靠谱，反响不尽如人意，先后宣告失败。
那个时期，王兴和他的团队经常是一个项目没做完就发现不对路子，马上停了换下一个。
后来，王兴决定要专注于细分市场：大学校园SNS。还参照了美国的Facebook以及之前在SNS领域的经验和教训。
很快，他推出的“校内网”（即如今的人人网）发布后，用户增长迅速。虽然市场推广工作认真做了，很多企业也参与进来了，可是融资问题又来了。
因为用户量暴增，王兴没钱增加服务器和带宽，并不懂得如何与投资人打交道的他，最后在无力融资、弹尽粮绝的情况下，只能将校内网以200万美元卖给千橡互动集团CEO陈一舟。后来，校内网改名为人人网，以“中国最大的社交网络”概念在美国纽交所上市，市值一度仅次于腾讯和百度。
这一次，王兴觉得是因为自己的固执坚持，没能好好融资而一再错过大好时机，事后他总结称：“有些事情不是你说坚持就行的。”
推出中国第一个微博网站意外遭关停
虽然在“校内网”摔了跟头的王兴难过、失落，但永不停歇、折腾不止的他，很快就投入了下一个目标。
善于“模仿”的王兴，这次又“借鉴”微博业公认的鼻祖Twitter，推出“饭否网”。
因为饭否网是小众热爱的社区，王兴没有花太多的精力将其快速做大。反而是更多地关注另一个项目“海内网”。
然而，在王兴推出海内网不久，强有力的竞争对手“开心网”以游戏拉动社交的优势，很快甩了海内网N条街。为了吸引用户，王兴也模仿开心网推出游戏，这严重偏离了海内网的IT圈定位，最后丧失了大批IT人士用户，影响力节节败退。
与此同时，饭否网却悄悄的生长，到2009年，用户数增加到了百万人。但是，它的媒体属性也逐渐凸显出来。
因为新疆75事件，上级部门要求饭否网处理一些有关新疆问题的不当言论，但是饭否网团队技术已经无能为力，社会舆论处于失控的状态。
就这样，因为言论奔放，饭否网被突然关闭。
不放弃的王兴，尽管一边四处找关系试图恢复饭否网的服务，一边加紧完善产品，但一切似乎于事无补。
因为海内网和饭否网在同一服务器上，所以，连带着海内网也一并关掉，被迫隐遁。
有人说饭否网败于政治上的天真，也有人说是败于王兴的固执。
无论哪种原因，随后崛起的新浪微博和开心网，分别取代了饭否网、海内网这两家网站的领先位置，对王兴来说，已然是最大的打击。
特别是饭否网，这个被认作是国内微博“鼻祖”，在新浪微博上市后，似乎是变得烟消云散，已无力回天。
史上最倒霉创业客，抄出一个“美团”
眼睁睁看着人人网、新浪微博上市，追悔莫及的王兴，被业界视为“史上最倒霉连环创业客”。
他也始终未能摆脱一个创业怪圈，即模仿-爆红-被模仿-出局-重新开始，这样一个怪异的循环。
面对外界“打小抄”、“copy to china”模式的代言人、“见一个抄一个”、“最会抄”等评论和质疑，王兴最喜欢用来回应的一句话是，“创新和科学发现是两码事，乔布斯也借鉴了他人的创新。”
折腾了N多次，犯了无数个错，这一次，他还是像如法炮制校内网那样，模仿自美国Groupon的团购网站，推出了美团网。
只不过，美团网和Groupon最大的不同就是：坚持消费者第一，商家第二。
2010年3月4日，王兴曾于美团网上线时写下这样的志愿：每个人都有权用钱为自己的生活投票——美团将吃喝玩乐搬到网上，用户负责掏钱选择自己想要的生活方式。
在这样美好的公司愿景下，王兴积极寻找合适的人才，构建好的IT系统和好的执行团队，并保持足够业务运转的现金，开启了美团网的“攻坚之战”。
清楚知道自己想要什么，美团突围“千团大战”
有人问王兴创业的优势是什么时，他愣了许久挤出两个字“勇敢”。而这个勇敢，则体现为克制和放弃。
就在美团推出后，众多效仿者一拥而上，形成了“千团大战”的景象。当时，拉手、糯米等对手们已经纷纷拿到融资，在市场推广和地面扩张有着更快的速度。
同时，内部不少销售员跑去糯米团，美团迎来第一次低谷期。焦虑的王兴亲自出马，约见每一个要离职的员工，并花费大量时间劝说。
就在不少竞争对手采取代理商模式换取发展速度，用市场份额换取VC的投资的时候，王兴坚定只做直营模式，以保证产品的品质。
就这样，凭借美团的流量和业务大大高于其他团购网站的优势，王兴拿到红杉的第一笔投资，美团创立后的第一个生死劫终于跨越过去了。
获得融资之后，王兴又面临着要不要加入团购广告战的选择。
从之前的创业经验来判断，直觉告诉他要抓紧现金流。于是，他做出初期不砸广告的决策，并顶住压力说服团队内部和投资人。
接着，在广告战激烈的阶段，坚持“美团的每一分钱都要花在刀刃上”的王兴，选择10元获得一个用户的线上广告方式。和将竞争对手100元获取一个用户的线下广告方式不同，他以最省钱、最有效的方式打响美团的知名度。
对比以前的创业，王兴有了更多的智慧和远见，展现了更为成熟和睿智的一面。
在行业寒冬到来之际，王兴更是以晒账户的方式打了一场漂亮的公关战，以稳定健康的现金流，提高合作伙伴的信任程度。
当竞争对手都在全国各个城市疯狂扩展的时候，王兴发现投入产出比不划算时，就停止了美团的扩张。
在众多的品类中，王兴仅选择了电影、酒店、旅游、外卖这四类将其垂直做强，其他仍以平台模式运营。
2015年上半年，美团占据外卖整体市场份额的41.24％，超过饿了么成为第一；美团酒店消费间夜数达3300万间，仅次于携程，超过了去哪儿。
失败的次数很多，成长的就越快
王兴有一句名言：“面对一件不满意的事情，有三种选择，一是忍耐，二是走掉，三是去改变它。”
经过无数次失败，如今的王兴，除产品之外，在融资、推广、运营、管理等方面，都有一整套的商业智慧。
虽然和大众点评网合并后，外界对他公司的发展褒贬不一，但王兴说，他的目标是2020年实现交易额万亿元。
他称自己也一直保持适度的焦虑，也不断地告诉团队“我们离破产只有六个月”，以此刺激团队学习发展。
刘强东曾公开说，“有些后悔，当初还是不够激进，胆子还是太小，没有多亏点钱在团购和生活服务上早点布局。看到美团发展这样迅猛，回想过来，就应该继续往里烧钱。”
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