导语：雷军在不同场合的演讲中，多次谈到三家企业对他创办小米以及建立小米模式的影响，这三家企业就是同仁堂、海底捞和美国零售巨头Costco（好市多）。雷军，1969年出生，湖北仙桃人，在2010年（41岁）创办小米公司，至今已经有7年多，雷军在业界有“创业劳模”之称，不仅仅做小米，还兼任金山软件、猎豹移动、顺为资本的董事长，常言道“榜样的力量是无穷大”，雷军是众多创业者的榜样，那么为何雷军屡次强调这三家企业对他的影响呢？而且是三家传统行业影响了雷军的互联网思维。
北京同仁堂创办于1669年，至今有近350年的历史，历经朝代更替、战乱动荡而不倒，凭的就是对同仁堂品质的坚守， 在海内外树立了一块“金字招牌”，现在，说起“同仁堂”，就是品质和信任的代表，这和雷军经营小米以品质为先的理念不谋而合，雷军说：“买小米产品，根本不需要看价格”，这是一种对小米产品品质的自信，提供高品质的产品是雷军做产品的唯一目标。
海底捞是1994年在成都成立的一家火锅店，也是少有的引进阿米巴经营模式的餐饮公司，而且还入驻天猫开通了旗舰店，众多顾客对海底捞的服务很有印象，比如为等待的顾客提供免费美甲、护手等服务，海底捞把权限下放到服务员，服务员可以在权限范围内给于顾客一定的优惠和赠送，用雷军的话来描述叫“口碑超出预期”，这点对雷军追求“性价比”和建立“口碑营销”影响很大，其实小米手机的“性价比”就是“超出预期”，以低的价格购买到超出预期配置和体验的手机，像小米推出1999元的M1就在当时引起了轰动。
最后来说说逆天的美国零售巨头Costco，价格逆天到什么程度？雷军有一次和金山CEO张宏江等去美国，一下飞机就直奔Costco，那里的商品不仅质量高，而且价格低，一个品牌箱子，国内要卖七八千，在Costco的价格是国内的1/10，Costco把高品质产品卖得便宜，吸引了众多消费者购买会员服务，在2014年，会员费超过了20亿美元，而商品销售是10亿美元的利润，互联网思维里有个爆品思维，就体现在Costco，Costco的商品品类不多，一款商品可能只细分到2类左右，只有Csotco认为可能成为“爆品”的商品才会上架，这样极大地降低了库存，同时消费者也会买到中意的商品，难道雷军的“小米商城”和“米家”也借鉴了Costco的模式？小米宣布小米移动电源全球销量第一，有网友统计，小米移动电源2每天的销量达到了3万个，每分钟卖出20万个，小米刚推出移动电源的第一年就卖出了2000万个，说是小米的“爆品”一点不为过。
2014年，黎万强出版了一本雷军作序的《参与感》讲得是小米4年600亿背后的理念、产品逻辑和故事，想必很多人都看过，每个人都有自己成长的榜样，优秀如雷军也是如此，但更优秀的是能把榜样的价值移植到自己或企业的基因，以此推动个人和企业的变革，话说你的榜样是谁呢？
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