|
1.雷军称“OV利用信息不对称”，段永平：此说法简直荒谬至极；
集微网 3月20日报道
2016年OPPO、vivo 快速崛起，全球各大机构数据都显示，OPPO与vivo 在国内已经位列前三强，而全球排名也进入了前五。
而多年前，这个两个品牌都有一个共同的老板“段永平”。这位创造了无所辉煌的商业高手早已转型为一名投资者，旅居美国过起了低调安逸的生活，很少面对媒体。不过，近期彭博社采访到了这位亿万富豪。采访中段永平也发表了一些最新的看法。
OPPO、vivo的巨大成功引来很多人的热议，其中就包括友商小米董事长雷军。去年10月，雷军曾公开表示，OPPO 与vivo 的成功源于是三四五线城市的换机潮，还有信息不对称。因为越往一二线，信息越透明，（在三四五线城市）大家不知道里面的东西到底值多少钱，还可以有别的可选择。
对于这种说法段永平罕见回应，“这些人的说法简直荒谬至极，当有人谈论信息不对称时，本质上就是他们认为消费者是白痴。”
另外，段永平还解释他为什么进入智能手机市场，他表示，他之所以要杀入智能手机市场，是因为美国智能手机巨头苹果并不适应中国市场的竞争。他说，Oppo和Vivo部署了苹果不愿采用的策略，如配置高端功能的廉价设备。苹果之所以不愿这样做，是因为唯恐危及其在其它市场的获胜法宝。
对于苹果，段永平的评价是“苹果是一家卓越的公司，它是我们学习的楷模。”另外段永平还表示。“我们目前还没有超过任何公司的概念，我们把精力一直放在提升自我上。”
【腾讯科技编译 】彭博社文章内容摘要：
当段永平与苹果首席执行官蒂姆·库克（Tim Cook）在数年前初次会面时，他很确信库克并不知道双方会聊些什么。但是现在，苹果掌门人可能知道需要聊些哪些话题。
段永平是隐居在Oppo和Vivo两个智能手机品牌背后的亿万富豪创始人。这两个品牌去年在中国智能手机市场同时击败了全球市值最高的公司苹果。它们曾经被嘲弄为山寨版廉价iPhone，但在2016年中国智能手机出货量排行榜中，成功的让苹果退出三甲这也是iPhone出货量在中国市场首次出现下滑。
段永平在十年来首次接受彭博社采访时表示，他之所以要杀入智能手机市场，是因为美国智能手机巨头苹果并不适应中国市场的竞争。他说，Oppo和Vivo部署了苹果不愿采用的策略，如配置高端功能的廉价设备。苹果之所以不愿这样做，是因为唯恐危及其在其它市场的获胜法宝。
“因为存有缺陷，因此苹果在中国市场不可能击败我们，”段永平表示。“这家公司有时可能过于固执。它做了很多伟大的事情，如它的操作系统，但我们在其他领域已经超过了它。”
这并不是说段永平不欣赏苹果在全球的影响力。事实上，这位亿万富豪长期来一直痴迷于自己的美国竞争对手：段永平长期来一直是苹果股东之一，而且也是苹果首席执行官库克不折不扣的粉丝之一。“我在多个场合遇见过库克。他或许不记得我，但我们聊过一会。我非常喜欢他。”
苹果方面并未证实段永平与库克会谈的情况。不过从2013年开始，段永平就不断发表博客文章，谈论苹果的产品、股价和运营情况。当时，苹果股价只是如今的一半左右。段永平确实需要“一个大口袋”，因为加上一部大量使用的iPhone，他随身携带着4部设备。在2015年的一篇博客文章中，段永平曾认为苹果年利润将在5年内达到1000亿美元。段永平在接受采访时并未透露在何时买入苹果股票，但表示他大多数的海外资产仍与苹果相关。段永平如今居住在美国加利福尼亚州帕洛阿尔托，这里距苹果库比蒂诺的新总部并不远。
“苹果是一家卓越的公司，它是我们学习的楷模，”段永平说。“我们目前还没有超过任何公司的概念，我们把精力一直放在提升自我上。”
因为段永平的投资智慧，他被中国媒体誉为“中国的股神沃伦·巴菲特（Warren Buffett）”。出生于江西省的段永平在一家国营真空管厂开始他的职业生涯，1990年前后，他离开这家工厂前往广东。段永平推出的第一款产品是拥有双墨盒插槽的“小霸王”游戏机，与任天堂经典的“红白机”FC游戏机共同争夺市场。因为缺少本土竞争对手，售价在人民币100元至人民币400元的小霸王很快在市场中热销。段永平甚至还请来功夫影星成龙为这款设备代言。到1995年时，小霸王的营收已经超过人民币10亿元。
国际黄金方面：
黄金，昨天我说1237压不住，果然还是破了，1247都到了，倒是昨日早盘的急速下跌让好多人都慌了，这种情况一旦乱了节奏，就不好再跟上，盈利的策略可能就成了你手中止损的单子。现在看黄金，4小时图程启明星形态，行情企稳后快速拉升，自美联储加息之后持续五个交易日反弹，黄金分割线61.8[%]位置已破，今天不需要更多理由，扛起做多的大旗就是干
寄语：看文章，不是看别人的操作建议，因为文章消息具滞后性、时效性，行情瞬息万变，具体如何要以实时指导为主，投资只为盈利，赚钱才是王道。
版权说明：文章转载自微信公众号 作者 安东论金 微信：andong66888
建议仅供参考，不做操作依据
