导语：有一种门店，在空间设计、概念升级、业态创新、体验升级区别于一般实体店，做出更多创新尝试，堪称“实体零售创新的最佳模板”。
这就是旗舰店——它们是品牌在城市中的最高形象展示店、业界的顶级示范，更代表着品牌向消费者传达的一种概念、一种生活方式、一种精神图腾。
一大波国际大牌的“世界第一”、“中国首家”旗舰店扎堆在北京、上海！这两座城市是国际品牌进驻中国或是打造品牌形象，首先瞄准的“战地”。
但除此之外，也有越来越多的国内品牌开设旗舰店、国际大牌旗舰店选择落户在中国各大城市。快时尚ZARA则是主动放慢门店扩张，将策略转变为“在重要城市开设旗舰店”上，以提高单店*。
为何品牌热衷于在中国打造旗舰店？
旗舰店：不仅是一个概念、一个品牌、一种哲学、一套生活方式，还是品牌在城市中的最高形象展示店、业界的顶级示范，更代表着品牌在城市中的首席地位、在消费者心中最广泛的认可。
从资本角度来讲，投资正逐渐趋于理性，不再狂热地追逐互联网项目，也不再对各种互联网平台、各种电商加持资本。互联网已逐渐被大众所内化成为一种工具，而各行巨头们也已经把各自的帝国城墙，浇筑的无坚不摧，群雄逐鹿的厮杀也就很难再现。即使新的独角兽出现，也可能很快投入到巨头的怀抱。这无疑给很多试图进入这些领域的创业者浇了一头冷水。
在2016后半年，我注意到，来《资本之道》峰会的农业、食品、大健康项目更具优势了，并深受投资人喜爱。实体项目逐渐多了起来，而互联网项目增加的趋势就有所放缓了。O2O，物联网这些项目也变得不再新鲜，更多企业家把关注点开始放在实体上，从而产生了更好的商业模式。
资本表现出的克制与理性，这只是其中一方面，而实体回归的真正本质是：消费升级与全新的购物体验。马云在去年的云栖大会上说，以后阿里巴巴将不再提“电商”这个词，而要打造“新零售”；这也是马云疯狂布局线下，回归实体的开始。就在前几天，阿里携手百联，正式拉开新零售大幕。小米雷军也把“小米之家”由“服务店”升级为“线下零售店”，并将拓展全国200到300家的规模。红遍淘宝的三只松鼠又准备开设1000家实体店，创始人也表示，线下店铺的反而比线上更赚钱，在实体店，由于能看到实物，消费者反而更具有冲动性，周边产品的*就更好，整个实体店的毛利能达到40[%]以上，这比线上毛利要多8[%]-10[%]。
所以在我看来，实体零售正在回归，并且有望升级，归纳一下有这么几点：
（一）是线上购物缺乏消费体验。
（二）是无法一站式购物。（三）是难以满足品质消费。（四）是线上服务很难跟实体媲美。
实体零售回归俨然成为一种趋势，但是对于回归的成功与否，不是取决于跟电商的竞争，而是取决于能否真正贴近客户，也就是说它能不能更好地与互联网融合、创新经营方式、*更好的客户体验。
我们可以看到，旗舰店以更大的空间装载了品牌对实体零售的更多尝试和幻想，描绘了未来实体店应有的模样。看着这些层出不穷的旗舰店创意玩法，你是否也从中得到了一点灵感？不管是从哪个方向进行升级，唯有不断精进、跑在最前线的实体店，才不会被轻易淘汰！
茶可醉人，佛可渡人。投资只有一个目的，那就是赚更多的钱，为了让身边的人过的更好。没有谁的钱是大风刮来的，路上白捡的，这个市场不缺老师，缺的是一个有良心的老师，一个有责任心，站在客户角度去考虑问题的老师。青凌为任何一个价格的出现只能给一个位置，不能给一个未来。市场中不在于活得长与短，而在于顿悟的早与晚。经师易得，人师难求。聪明的人看得懂，精明的人看得准，高明的人看得远。
青凌从业金融投资15余年，现货分析师、操盘手、以风控著称；擅长基本面以及技术面综合分析和市场心理行为研究；独创操盘三板斧（突破、连锁、换手）以及抄顶、抄底系统；CFA金融首席分析师，专门指导大客户以及大盘！解套操盘皆有独创的手法，只要单子还在，大趋势下套单均有最佳的方式解决问题！跑过全球各地，在外12年如今回国，早已饱经风霜，金钱已不在是老师的追求，老师存在的意义，只为交易而生，只为可以帮助到更多的投资朋友。只为尽自己最大的余力可以为国家做点事。
文/青凌财滙（cansq588）
