大家想必还记得2012年12月，cctv经济年度人物颁奖盛典，马云与王健林豪赌1个亿。到2020年，如果电商在中国零售市场份额超过50[%]，王健林将给马云一个亿，反过来马云给王健林1个亿。一转眼4年过去了，看看下面的数据不难发现，截至2016上中国网络零售市场交易规模占社会消费品零售总额的14.8[%]。过去4年从2012年的6.3[%]增长到2016年（上）的14.8[%]，还有36.2[%]需要剩下的4年左右时间来完成挑战可想而之。
有人会想为了赢得赌局。两位业界大佬都做了哪些？
可能很多人都会以为二位都在自己领域发展业务和扩大规模，发展各自领域是必不可少的，但有意思的是王健林搞上了互联网，马云搞上了线下实体。原本以为搞传统就搞传统，搞互联网就搞互联网，当年下的赌局用传统赢得互联网，或者说用互联网打败传统。
先说王健林，在前两年左右说过万达将商业、文旅、互联网金融、电商在2020年做成基本相当的四大业务版块，互联网金融、电商两块明显是阿里所擅长的。
2014年8月29号，万达携手腾讯、百度在香港成立电商公司，2015年6月30日“飞凡网”正式上线运营相当于之前万汇网的重造。
同时，2014年12月万达收购快钱支付公司，后面又发布了第一款互联网金融产品“稳赚1号“主要募集资金投资只租不售的商业广场项目。
再说马云，特别是在去年提出了“新零售”，收购线下银泰百货，作为新零售的试验田以此迈开第一步。从消费者的角度诠释新零售，可以概括为消费者购物体验升级，消费者可以在网上购买和线下门店同款的商品，商品支持消费者去离自己距离最近的门店取货，同时，门店也支持发货。以此，大大缩短了商品触到消费者手中的路径。然而，在线下门店可以通过扫一扫购买商品，下单完成后针对不同商品满足消费者现场拿货和快递上门的需求。
从上面可以看出传统和互联网都在彼此拥抱。
双方为什么这样做？
个人暂时想到有以下几点：
1.不管是对传统还是互联网做市场，入口就是人流，传统的线下人流，互联网的线上人流。都可称作是流量，只是二者依附的载体有所区别。
2.线下流量由于市场占有率区域饱和，增幅会到达一定的饱和状态，同时增速也会减缓。同理，线上流量也会遇到同样的问题。
3.看似相对独立的传统和互联网，从流量层面上看两者又存在必然的联系，同时也会相互引流促进转化。
4.建立起线上、线下的流量闭环不仅可以完善生态圈，同时又能创造新的商业模式。
5.两者都在选择自己所涉足的空白领域业务增长的突破口。
最终谁会取胜？
至于最终谁输谁赢我想未必那么重要，其实在下赌注一年之后，王健林在2013年央视财经论坛上就回应：“关于打赌，那是开玩笑的，亿元豪赌纯粹是个笑话。”我想不管是谁，为消费者*更好的服务，做实实在在的事为国家、社会、家庭有所贡献都是有价值的。
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