2017年是现货行业生存环境最为恶劣的一年，年初开始，证监会发布一系列现货交易所清理整顿文件，交易所关停、下线产品的*接踵而至。马上又要迎来金融业最强315，现货行业该何去何从呢？这里爱宝盆小编沿用某金融业媒体从业观点对2017年行业发展进行大胆预测，供大家参考。
纵观历史 现货行业发展与期货如出一辙
纵观期货行业的发展历史，不难发现，曾经的期货发展史与现有的现货发展史有着异曲同工之处，相似之处颇多。前后十年的期货发展历程：从九十年代的初步发展，到1993年的国务院[77]号文，直至1999年正式确定三家交易所。
现在我们再来看看现货市场七年发展历程：2009年天交所成立，到2011年的国务院[38]号文，再到现如今的发展。鉴于当今金融领域成熟的制度和专业的管理层，恐怕慢则一年半，快则一年，现货市场鱼龙混杂的局面就会得到整顿及规范。
现货行业的发展历史与期货行业有着迷之相似，那么现货行业今后发展的方向又是什么呢？爱宝盆小编从以下三个方面来对此做出预测。
一、现货行业会不会被彻底关闭？
相信这个问题大家都比较关心，因为关系到现货从业者的生存问题。爱宝盆小编经分析认为，这个行业被彻底关闭的可能性为1[%]。其实原因很简单，大概先说几个提纲，各位可以YY一下。
1、百万级的金融从业人员
2、地方政 府GDP业绩
3、“有关部门方面的自身利益”
4、行业这几年发展的根深蒂固及历史问题
现货行业的高利润，低门槛，让很多投机份子趁机进入，最终导致行业发展混乱。未来国家在现货行业准入机制这一方面肯定会加大力度、提高准入门槛。
二、交易所及会员未来会怎样？
大概预估一下，全国交易所实行OTC交易模式或者类OTC交易模式，大概有1700+家，平均一家交易所有20家会员单位，那么全国34000家会员。
首先，爱宝盆小编大胆猜测，这个行业整顿及规范之后，刚才预估的数字至少要减少90[%]以上。原因如下：
(一)、交易所层面
1、鉴于期货的发展历史，可以看的出。一种模式不可能全国每个省份都有一家或者一家以上，这会造资源重复以及浪费，并带来监管及管理上的困难。
2、至于“留多少家交易所？留哪些家交易所？”的问题，这个只能看当地ZF的能力了。毕竟，一年几万亿的交易量，给当地ZF能带来不少的税收。
3、国家队对于交易所的把关，可能更多的会被考虑。不与现有金融产品重复或者类似，发挥其实际现货行业服务实体经济作用，通过市场交易起到价格发现功能，交易所自身专业程度及合规制度，也要符合当前国家战略方针，在以上几个主要前提条件下，进行交易所的把关及相关制度制定。
4、交易所整顿及规范，可以以九字总结关一批、整一批，合一批。
关一批：没有相关批文私自成立、客户投诉量非常大，闹的比较严重的交易所。
整一批：自身合规做的相对规范，规模比较大的交易所。
合一批：一省多个重复或者类似的，规模相对较小，刚发展没有业务量的交易所。
5、借用以前一篇文章一句话：“任何行业不可能一直暴利下去。现货行业终极目标是“服务实体”。
6、微盘、微交易可能会被取消或者限制。
7、OTC模式可能会被淡化，但新模式里必定包含OTC的基因。
(二)、会员单位层面
1、相关交易制度修改直接导致与之相伴而生的暴利消失。
2、由于互联网信息传播，造成现货市场负面情绪较多，开户难度增加。
3、由第2条影响获客困难，开发成本变高。
4、更多的专业机构、团队或者个人开始进入，挣会员的钱。
5、微小型会员由于利润降低，风险增加，最终会选择关闭。
6、中型会员如利润与成本趋势平衡的话，会选择安于现状。
7、大型会员将会转型涉及传统金融领域，如：投顾、TD、金融教育。
8、由于交易所会员牌照成本极低，会多拿几家会员，分担风险，争取有一家是被保留下来的交易所。
三、2017年会员需要怎么办？
1、合规经营
这也是笔者一直强调的事情，回顾过去，现货市场走到今天这个地步，其中违规发展占有一部分原因。特别这种高风险、高收益的行业，合规经营必定放在企业运营的第一位。
2、转型升级
其实，很多知名的同行公司已经给我们做出来表率，特别在2016年，国内的在线金融教育可以说是井喷式发展，开始着力发展国内现在唯一空白的“金融领域投资者在线教育”。通过平台，可以把自身专业知识传授给投资者，还可以获取稳定的投资群身，一举两得。
3、维持现状
当行业出现低谷时，当前的模式能维持在一个收支平衡的状态，也是一个不错的选择。其实，运用古人的一句老话“留得青山在，不怕没柴烧”。毕竟在金融领域机会还是无处不在的，只是在当下一次机会来临的时候，您有没有准备好？您有没有能力去抓住这次机会？
4、视机而动
上一条提到了金融领域的机会是无处不在，但也是稍纵即逝。大家都清楚2017年是比较困难一年。所以，在这个时候，同行多多交流、多多沟通是最好获取行业发展的机会。这点上海地区做的是不错的;其次，是广深两地;华北地区的沟通是最少，也是发展最差一个地区。
5、抱团取暖
越是寒冬越需要抱在一起取暖，这个道理大家都懂。特别是中小型规模的团队。大家各自发挥自身优势，整合自身资源，争取在这个行业能站稳脚跟。优势有两点：降低成本，风险变小，资源最大化利用。这种方式，还是在上海比较常见，上海资源整合还是比较牛X的。
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