近年来，无数创业公司悄然而起，也悄然而亡。在创业梦想和现实之间，应当要有一个科学的管理系统，创业公司才能生存发展。那么创业公司在不同阶段应该实习怎么样的管理呢？
第一个阶段：产品研发和营销
创业刚起步的前两三年，是最艰难的阶段，企业CEO在这个阶段应着重“管事”，认真管理产品的定位，和研发进程，一马当先地领导团队开展市场营销和推广，寻找适合自己的商业模式，打造自身核心竞争力。一款符合市场刚需的产品或服务能够带动整个公司的发展。一些从大公司出来的创业者常因为市场敏感度不足，而且不是领经验起步，很容易在这个阶段摔跟头。
第二个阶段，人员管理
创业2-5年，公司熬过了最艰难的阶段，建起自己的基本的产品结构和商业模式，开始进行垂直行业的市场扩张。随着公司的规模壮大，每个职能部门也慢慢完备。CEO也要及时转换职责，从“管事”过渡到“管人”上来。从不同的层面找到合适的专业人才，代替CEO管理具体的项目。同时提高对员工的专业化要求，让其能独立达成任务。高速发展的公司，不仅要努力打仗，也要注意管理上的细节问题，才能规避以后的管理难题。
第三个阶段，战略管理
通常企业发展4-5年后，基本确立了所在领域相对的市场地位。但是时代不断在进步，所有技术和产品需要不断的进行更新迭代，企业才能持续稳步发展。这时CEO应该把精力投入到战略管理中，不断升级公司的产品形态和对应的商业模式，不再埋头苦干单个项目，而是在繁复杂的战略中选择一个最适合的，开辟新的战场。除此之外，人员的管理上也要齐头并进，企业要具备一定的挖人能力，才能在定下战略后，有适合的优秀领队带领团队开展具体的业务。
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