前段时间宗庆后的接班人宗馥莉频繁出来露面，这次又轮到老爷子亲自上场霸占朋友圈，业绩下滑、品牌老化、转型受挫的娃哈哈，难道要通过这种方式维持企业在消费者心中的新鲜度？
娃哈哈纯净水20年不换代言人
如果中国商业史有类似于“景甜靠山是谁”这样的“十大未解之谜”，那么，娃哈哈纯净水的代言人为何一直都是王力宏，绝对算得上其中之一。不过，你可能更想不到的是，广告中王力宏杂耍的对象，竟然是如今大红大紫的刘涛。
传统方柱瓶加白色塑料纸标签，放在超市货架上，娃哈哈纯净水与农夫山泉、康师傅比起来，颜值低了不止一两分。同样不敌的，还有销量。
尽管多年稳坐中国食品饮料头把交椅，但这些年，娃哈哈除了依靠营养快线、八宝粥、爽歪歪维持市场份额，一直未能成功打造新品牌。
格瓦斯曾经被宗庆后寄予厚望，不过最终还是未能赢得消费者的认可，最后却便宜了秋林——娃哈哈依靠自己强大的渠道在全国范围推广了格瓦斯的概念，秋林顺势将这一区域性产品送到了全国的终端。
这样都不行，就更别提经典的非常可乐、启力8小时，以及数不清的非常蜜桃、非常柠檬、非常苹果等等了。
很多人不知道娃哈哈旗下也有啤酒产品，宗氏啤酒1758，号称“延续三个世纪的经典”，应该算是娃哈哈饮料序列中的极大创新了，可是谁能告诉我哪里能买到？
多元化是“从一个错误走向另一个错误”
新品牌屡试不行，老三样份额也在压缩，导致娃哈哈营收连年下降。2013年娃哈哈营收783亿元，尽管没达到宗庆后800亿元的目标，但却成为娃哈哈的顶峰。
2014年娃哈哈营收下降为728亿元，2015年骤降为494亿元，按照这一趋势，要不了几年娃哈哈的业绩就会遭遇腰斩，宗庆后的千亿目标如何实现？
他的答案是，多元化。可惜，不管是早期的奶粉、零售，还是后期食品饮料主业衍生出来的保健品，都只能被人称为“从一个错误走向另一个错误”。
娃哈哈最大的问题在于宗庆后的“不放权”，正所谓“成也萧何败也萧何”，就连自己女儿出去做宏胜，他也是一种酸酸的态度。按照宗庆后的说法，公司买扫帚都需要他签字，几百亿的公司哦，其掣肘可想而知。
再看看宗庆后同一时代的柳传志、刘永好等企业家，不仅自己转型成功，从做实业到通过投资组建商业帝国，更懂得放权，不然也不会诞生亿元CEO杨元庆，就算是在家庭的财富和权力交接上，后两位的家族都有更多想象空间。
不过，幸好我们能看到宗馥莉的努力，尽管目前宏胜难言成功，但起码能看到她面向新消费需求和主力消费者的姿态。
微盘是什么？
鉴于大家对于微交易陌生 现在给大家普及一下微交易的基础知识。
微交易是依托微信，结合移动互联网的连理性推出来的一款微型的金融投资平台。
微交易在到期时只有两种可能结果，基于一种标的资产在规定时间内（例如未来的一小时、一天、一周等）收盘价格是低于还是高于执行价格的结果，决定是否获得收益。
如果标的资产的走势满足预先确定的启动条件，微交易者将获得一个固定金额的收益，反之则损失固定金额的部分投资，即固定收益和风险。
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