文/雅蕊话金（微信：yarui028）
11月11日，一年一度的“猫狗大战”巅峰对决之时。无论是阿里巴巴杭州西溪园区，还是京东北京亦庄总部，灯火彻夜长明，等待着一组组疯狂数据的最终诞生。
马云与刘强东两大男主角“相爱相杀”的戏外对决，在前一天就已展开。马云找来小贝夫妇、科比、梁朝伟、陈奕迅、林志玲等明星迎接这场购物盛宴的时候，刘强东别出心裁玩起了直播并首秀了厨艺，获赞500万个后，他还携手费玉清、潘玮柏、范玮琪、郑钧、许巍等明星大咖12小时不间断直播互动体验。
在刘强东和所有京东人的日历上，“6·18”狂欢节之后就是“双11”
为了这场比拼，两年零四个月没有在微博现身的刘强东，先是在今年9月底晒了与小米雷军的合影，继而在11月初与360周鸿祎玩起了互动，又在“双11”后与联想杨元庆秀起了恩爱。
在11月1-11日的购物季期间，京东商城交易额同比增长60[%]。在“双11”当天，京东商城交易额同比增长为59[%]，京东依旧是3C品类杀手—手机、电脑、智能数码等三大品类整体销量突破4250万件，再创历史新高，这当中，小米、360跻身手机销售额前十，联想位列笔记本整体销售第一。
在快消、生鲜甚至服饰品类，京东亦是志在必得，其中服饰家居品类在“双11”的下单量，全站占比超过了40[%]。
刘强东与京东正进入全新境地，他在“双11”前夕接受央视专访时放出狠话，京东接下来的“小目标”—5年内，进入世界100强!
“双11”当天，刘强东去了一线实地考察，与往年不同，这次他专门考察了京东无人仓实验。毕竟，在“阿里+苏宁”VS“京东+腾讯”的双寡头格局下，还有一场场旷日持久的血仗要打。
如何在强势品类3C家电方面抵挡马云的狙击，又如何联手沃尔玛、1号店在消费品领域大肆进攻阿里?刘强东需要进退有据，作战计划是否已拟好放在他的案头?
京东副总裁辛利军挑起了服饰家居这副重担。刘强东给辛利军下了一条军令状：五年内，服饰家居要成为京东第一大品类。
日前，京东举办了一场商家大会。会场背景板上，刘强东的一句话格外醒目：我希望，不久的将来服装能成为京东最大的部门。
按照京东2015年财报披露的数据，去年京东非3C家电业务GMV(交易总额)为2176亿元，占总交易额的48.7[%]。据业界保守预计，今年，京东服饰业务GMV预估能达到800亿元的规模。
但在天猫这个庞大的线上服饰帝国面前，京东服饰还有很长的路要追赶。京东服饰采取的是单点突破，走一条差异化路径。京东与淘宝服饰战略的最大区别：淘宝/天猫普遍以中低端消费人群为主，也是其假货重灾区之一。而京东服饰选择了走高端路线，围绕京东开放平台做供应链，目标受众是关注品质、个性消费的中高端人群。
“消费升级的浪潮下，追求个性主张的时代到来，这也是京东服饰挖掘原创设计的初衷，”辛利军对时代周报记者说，未来，将全面吸纳包括设计师、全球时尚品牌、定制大师等在内的一系列合作伙伴，建立京东服饰全新生态圈，打造一站式的时尚穿衣解决方案。
目前，京东设计师频道签约设计师已入驻数百名，国内近20位服装设计师最高奖项—金顶奖获得者中，6名已入驻京东服饰。
两张牌：主打定制与国际化
虽然起步较晚，但从一开始京东服饰就锁定了关键词时尚，它的主打牌有两张：定制与国际化。
去年8月，京东推出设计师扶植计划，全程支持设计师顾林、徐晓彦、谭阿丽登陆米兰国际时装周，中国女装品牌首次进入米兰国际时装周官方议程;今年2月，京东携手张驰、郭瑞萍、师李坤等5位设计师及其原创作品亮相纽约时装周，实现“即秀即买”;4月，承接JD Design+项目，以米兰为欧洲时尚家具设计突破口，挖掘优秀设计师，搭建家居家具供应链平台;9月，京东服饰携手EVE de CINA、Kevin Kelly、NE TIGER等六大品牌登陆伦敦时装周，并正式上线定制频道。
辛利军说，他们把定制战略拆解为“服装定制”和“个性定制”两个维度，分别服务不同消费者，满足对个性化设计和体验式消费的双重需求。
目前，京东服饰第一期已正式上线，涵盖男装、女装、珠宝、眼镜等品类;第二期将扩充鞋靴、箱包等品类的定制。未来，定制业务还将推广至所有与时尚生活相关的领域。
“C2B定制在整个服装销售中很难占据主导地位，但作为差异化手段是非常有价值的，”知名电商专家李成东分析称，京东以3C类产品起家，多半是男性用户。服饰家居品类能够快速增加女性用户占比，更好地延展至母婴、美妆类目。从消费频次看， 3C家电人均购买频次最多3-5次/年，但服饰天然消费频次高，提升GMV的同时，有更多用户消费数据沉淀，对京东金融业务也有协同作用。
易观发布的《中国B2C市场季度监测报告2016年第2季度》数据显示，2016年第2季度，中国B2C市场服装交易规模达2089.0亿元人民币，同比增长44.7[%]，其中京东销售成绩位居第二。
刚刚过去的双11，京东服饰家居品类下单量创新高，全站占比超过40[%]，成为京东“双11”下单量最大的品类，家居家装销售额比去年同期增长近100[%]。Lee、TUMI等国际品牌销售额达去年同期的几十倍。今年新入驻国际服饰大牌销售也一路飙升，其中GUESS、G-STAR、Y-3的销售额分别是日常销售的70倍、35倍和25倍。
站在风口浪尖，京东服饰的机会很多，挑战也不少。业内的看法几乎一致：要想在定制领域颠覆行业，冲破对手，如何树立一套京东版定制服务标准，如何培养和催化市场的定制习惯，如何让客户对京东定制平台而非定制品牌产生依赖，都需要尽早给出答案。这恐怕要像当年在3C大家电领域一样，打好几年硬仗。
巨亏传闻：NO，京东电商早就赚钱了
就目前双方的体量而言，京东还难以对天猫构成实质性威胁，但并不妨碍刘强东与马云扳手腕的野心，尤其是在今年有了沃尔玛和腾讯的助力后，京东线上、线下的实力空前壮大。
无论是物流，金融，还是AR和VR的技术运用，都是这次“双11”“猫狗大战”背后的军备竞赛，每一个环节的比拼都充满火药味。
11月11日凌晨0点12分49秒，上海市嘉定区的一位用户收到了刚刚从京东上购买的飞利浦4K电视，这是今年京东“双11”当天配送的第一个订单。从下单到收货，用时仅为12分31秒。
京东在“双11”凌晨快速送达并非仅此一例。时代周报记者了解到，截至凌晨1点，京东已在全国北京、上海、深圳、天津、武汉等35个大中城市完成了“双11”的首单配送。
刘强东首度回应巨额亏损传闻，称其实京东早就开始赚钱了!关于未来，刘强东的胃口不小：五年内，他要京东进入世界500强的100名之内，不仅仅是销售额，盈利也要匹配。
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