【以股方金】华北油气公司破釜沉舟全力扭亏脱困
9月7日，华北油气分公司召开采油二厂、采油气工程服务中心整合重组启动会，“这是我们再次采取革命性措施进行的体制改革，以实现企业减亏增效。”该分公司企管处长朱学敏说。
今年以来，为实现“打好限亏基础、明年实现扭亏为盈、将来长期持续盈利”目标，华北油气分公司破釜沉舟，采取革命性措施调整产业结构，全力推进天然气产业发展，从严绩效考核确保限亏目标实现。截至9月底，该分公司同口径比预算减亏3.6亿元，员工扭亏脱困的信心倍增。
整合重组机构，大幅压减成本
华北油气分公司的油气生产基地主要集中在鄂尔多斯盆地，长期的发展过程中形成“南油北气”的格局，盆地南部拥有5个油田、3个采油厂，盆地北部以大牛地气田为主生产天然气。
受低油价的严重冲击，原油生产亏损不断加剧，为封堵亏损点，该分公司从年初就着手部署，采取转岗分流、清退业务外包等措施，大幅压减原油生产人员1547人。
上半年，通过体制改革，全公司年节省用工成本8600万元。同时，通过优化油田运行，实现减亏2.38亿元。
7月，根据原油生产工作量减少的实际情况，该分公司决定将采油一厂与采油三厂整合重组，成立新的采油一厂。
9月，他们又启动采油二厂与采油气工程服务中心整合重组的相关程序，由重组后成立的采气二厂负责杭锦旗区块及定北区块的天然气生产业务。
“这两次较大的整合重组，减少厂级机构两个、科级机构34个，进一步压减用工194人，年度压减费用1100万元。”朱学敏说。
另外，他们规范公务用车业务，实行集中统一运营，清退外租车100余辆，并将郑州片区各二级单位的车辆纳入新成立的车管中心管理，用车效率明显提升，用车数量由原来的60辆减少到30辆，预计全年累计节省公务用车费用1600万元。
开拓天然气市场，实现全产全销
低油价同样冲击天然气市场，加之受进口LNG影响，华北油气分公司的天然气销售面临量价齐跌的窘境，每立方米盈利空间仅为0.1元左右。
“我们必须持续深化低成本战略，在天然气增量和存量两个方面下功夫，通过降低单位完全成本和提升天然气销量，实现天然气稳步增效。”该分公司负责人介绍。
他们进一步开拓市场，以实现全产全销降低成本。一方面与天然气分公司紧密沟通，尽力实现榆济线满负荷销售。另一方面尽快打通气田北线，加快大东线、杭锦旗区块管线建设，与当地民营管道连通，开拓新的主力用户。
“我们将围绕资源、市场、效益一体化发展格局，未来3~5年力争在气田周边培育出20亿～30亿立方米的销售市场，为可持续发展打开空间。”该分公司负责人介绍。
他们还力推高效勘探开发，致力实现增量增效。近年来，随着大牛地气田储量动用率逐步提高，剩余储量动用难度越来越大。他们在杭锦旗中西部开展重点勘探和评价工作，实现成藏理论的重大突破，在两个层系落实规模优质储量，开发效果明显好于大牛地，并有望成为与大牛地规模相当的大气田。
开展低效井治理，释放存量效益。初步落实具有治理潜力井135口，分批制定治理方案，预计每年恢复产能3.4亿立方米。今年计划实施68口井，投入518万元，有效恢复产能每日52.5万立方米，当年产生效益1000万元以上。
细化量化考核指标，倒逼按节点扭亏增效
结合扭亏脱困整体方案，该分公司调整常规考核指标，提高了扭亏脱困指标的权重，落实六大类72项措施，目标责任落实到各单位和机关部门，制作时间运行大表，倒排时间节点。
细化量化考核指标，增加产销量、成本、效益、重点地面工程投产进度等关键指标考核权重，实现重点核心指标承担单位重奖重罚，拉开收入差距，倒逼各项指标按节点推进。
他们给采气一厂下达的生产、成本、管理各项指标，分别确定不同的权重。为按节点实现增效目标，采气一厂开拓凝析油、液化天然气的销售市场，不断压减电力、药剂等费用，力争气田完全成本控制在每千立方米1100元以内。
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