在互联网时代，人力资本越来越重要，企业都需要想尽办法吸引、保留优质人才。近日，在2016亚布力峰会上，携程创始人梁建章和易到创始人周航就“互联网与人力资本主义”话题展开了热烈的讨论。什么样的人力才是资本？企业该如何培养和留住人才？如果激发人才的创新、创造力？大公司和小公司在培养人才方面有何不同？二人的观点既异曲同工，又有激烈的碰撞，对不少企业将会是有价值的思考。
什么样的人力才是资本？如何定义？
周航认为，首先不能单一用是否是大学生、研究生、博士来定义。人力资本的本质是市场之间相互自由选择的结果，不能用学历来简单界定。其次，人力要有资本属性必须具备人力价值的长期性。
对此，梁建章认为，从严格意义上来讲，经济学里面人力资本之所以成为资本，就是时间效应，你先要投入然后才有产出。人力资本最朴素的定义就是教育（当然这有点狭义），从这个意义上来讲每个人都有些人力资本，不同教育程度的人拥有不同的资本，就是少跟多的问题，少跟多产生的回报会有巨大的差距，就是现在说的贫富差距。 最顶尖的人力资本，他的创造力可以获得无限的回报。
“总体来讲，好学校、大城市的孩子表现的会更有创造力，”周航说，“但并不必担心贫富差距这件事，如果没有贫富差距就没有流动的动力了。特别是进入了人力资本时代以后，会发现如果要快速成为千万富翁、亿万富翁，我可以不需要依靠父辈，不需要依靠寻租，只要自己有足够好的创造性我就有机会，那对一个年轻人来说是多么大的激励啊，所以我认为这是一个良性的贫富差距。”
企业如何培养人才？以及如何激发人才的创新能力？
在培养人才以及鼓励创新方面，携程这类万人规模的公司，和易到这类近千人的公司，其做法以及创始人的看法和思考也呈现出鲜明的区别。在这方面，周航和梁建章有着不同的看法。
和携程更倾向于内部孵化型的创新不同，周航有着不同的看法。周航不认为企业内部孵化型创业会奏效。他解释，携程这类大公司，有雄厚的资金、流量、技术支持，那么创业者的压力会小一些。再比如新希望，他们的福利更好，为了鼓励创业，甚至会保留员工原本的待遇，不用担心创业失败。为什么会有这么好的创业福利？说明原来这些人本身的创业动力就不足够才需要激励他们，才需要给他提供更好的保障，他才有可能迈出这一步。从更温暖、安全的大体系里走出去创业，而不如原生性辞职创业的人更坚决。为什么说要自己投点钱呢？要的不是金钱本身，而是要的“投名状”，把自己身家性命放进来的决心和态度，要的是这个。
周航同时指出，这也是大公司的一个困境，孵化这些小型的创新，它是不是能帮助企业解决战略创新的问题？比如说小米，他孵化了很多成功的企业，但是这不能解决小米本身的战略问题。
周航表示，企业需要给人才的是赋能、放权。一般在企业里面，比如高管层面，做的出色的都是给了他足够的权限和足够的肯定，以及试错的空间，往往他的自我驱动能力会表现的更好。相反，他会越来越没有创造力。
企业内部也需要民主和法治 考虑召开全国司机代表大会
周航和梁建章都认为，企业内部的创新也是需要民主和法治的。
周航认为，创新要分两端来考虑。虽然很多大公司的小创新并不会带来实质性的作用，但是公司要想有大创新出来，就必须要有创新的氛围，必须是建立宽松的环境。像美国一样，美国真正能干的也是少数人，但是这个土壤才会产生这些大的企业家、创新家，或者说一个大的创新需要有一个很温润的创新环境。很难想象一个干燥的、专制的、压抑的环境，会出来大的创新。
“另一端，公司治理上应该越来越民主、透明和法治化。我们最近比较烦的一件事情就是司机越来越多，城市越来越多，我们制定什么规则都会有人说不好。我就提出来一个说法，要做自治体系，每个城市都要有城市司机大会或者城市司机代表，乃至全国司机代表。涉及到规则的问题就要扔给他们，让他们讨论，然后形成机制。比如说，用户取消订单司机该不该被扣钱。他们决定了，我们这个平台把它做成产品运行。这样的话，经过一定代议制产生出来的结果，他们就必须要尊重它。当然肯定不够完善，因为没有一个是完美的制度，然后再不断的进行修订。我们以后甚至想一年开一次全国司机代表大会，我们在有些城市想从司机自治上做一些变化。”
人才不一定都是雇佣关系，也可以是合作关系
周航表示，中国目前整体来说还是创新能力有些不足，这可能跟我们的教育有关系。我们总希望找到一个标杆去学，如果前方没有一个参照物，原创性的创新通常会胆怯，很多人不敢干，总是会本能的联想到这样做会不会有问题，对创新有很大的抑制。
但是周航考虑的更多的是人才的组织创新。“真正好的人才一定是稀缺的。如果都争取到一家公司来也很困难，所以我非常希望未来是不是有一种新的组织创新，就是人才或者组织外部化，人才不一定成为你的雇佣才是人才，能不能形成一种更新型的合作关系。不再是雇佣关系，而是更松散又有利益相关性的合作伙伴关系，这是我非常想探讨和尝试的。”
周航继续说：“未来在人力资本的时代，要把人力资本最大化的话，是不是不应该归属于某个具体组织是最好的路径呢？比如说我想跟你合作，但是你现在主要精力是在公益上，而我又不可能把你变成我们的雇员，我们可不可以成为外部的合作伙伴，也有利益相关性，比如说期权，分一些报酬。你把你的优势都发挥出来了。一个人不再归属一个组织，他和很多组织都有利益相关性，可以尝试构建这种可能性。”
