乐视将生态的概念从电视一直延伸到商城，并宣称自己是世界首家生态型电商，如此提法还是在电商行业第一次，为此，脉脉职播特别邀请乐视生态O2O销售平台高级副总裁、乐视商城负责人赵一成做客，回答了用户对乐视生态电商关注的几个焦点问题。
有脉脉用户问，乐视提出的所谓生态电商，与传统电商的区别在哪？对此，赵一成表示，生态型电商是极具场景化的电商模式，生态型电商场景是根据终端去定义的场景，这个场景会跟传统意义上的场景有非常大的不同；第二是路口的差异，过去电商主要靠经营流量，但生态电商不需要这么做，需要做的是转换用户，需要将不同子生态、终端的用户转换成乐视商城的用户；第三就是需要将场景反向定义于产品和服务，基于其他子生态，提供给用户需要的产品结合。
不过，赵一成也表示，不管是生态型电商、垂直电商，还是平台类电商，首先都需要电商人才。但是，并不是说这个人才具备传统电商能力，就能够在生态型电商中能贡献出巨大的力量，这些优秀的传统电商人才，在生态电商中也会面临创新能力的巨大挑战。
从乐视生态电商的角度来讲，这些电商人才一定要具备把垂直产业链打通和跨产业链重构的能力。乐视生态电商对人才需求，首先是要有一定的电商背景，其次未来乐视生态电商的模式核心是要有创造力的，而创造力一定是基于跨产业链重构整合延伸出来的。所以生态电商人才还必须在营销和经营上有全新的点子。
有脉脉用户问如何看罗辑思维的电商体系？对此，赵一成回答称，电商的核心本质是交易。无论用什么样的平台，只要发生了真正意义上的交易行为，都可以把它归类为整个电商的范畴。罗辑思维某种意义上来说，更像是一个媒体，它通过聚客来获取用户，获取用户了以后，满足用户的一些消费行为。也可以说，他真正抓住一部分用户的需求，并且做到了精准化营销。
对于有用户提出的如何看待订阅号+电商的模式，赵一成也给出了自己的看法。他认为，电商的本质还是交易，订阅号+电商可不可行，一是看是否有获取用户的能力；二是有没有真正意义上的交易和履约能力，如果这两点都能做到很好，那么这个模式就是可行。
