文/赏金猎手
万科和王石一直是房地产行业的旗帜，万科做房地产的一哥很多年，是行业老大，王石是精神领袖，老一代房地产企业家的领军人。
2016年，爆发万科股权之争事件，万科、华润、宝能之争，股东与现董事会、监事会直面争斗。
按照规则来看，万科董事会、管理层应该听从股东会意见、尊重资本的意见。万科公司治理一直以来是一个特殊的形态，大股东董事代表不是董事长，管理层自主权相对比较大，这次事件直接解决此问题。
从公司以往优秀表现以及持续发展、万科情怀来看，应该尊重现董事会、管理层意见，保持公司稳定性，以期望保持持续领先发展地位。
不管现在如何争斗，最终结果已经清晰，结果会是三选一；
1、王石、郁亮都留下。
万科还是原来那个万科，在地铁+房地产战略上进了一步，在城市运营商上进了一步。
2、王石离开，郁亮留下。
双方妥协的结果，万科会相对稳定过度，战略保持一致性，会受到一定的冲击，短期微变化，长期也会有大变化。
3、王石、郁亮都离开。
万科不再是万科，短期万科进入动荡期，未来方向不可知。
你选择的结果呢？
大部分都选3，以金融行业人居多，认为这是规则，资本没有规则就不是资本，在资本市场就要遵守规则，这是最大的，同时对于万科的平稳表现也不满意，认为万科应该在重组，在跨行业发展等各方面步伐要更加大胆。也有部分人选择2的，觉得应该平稳过渡，这样有利一个优秀公司的延续。现在还没有人选1。从投票的民意来看，大部分人希望王石选择自己主动离开，这预示着王石代表的时代结束。
不管哪种结果，这是一个时代结束的象征。房地产行业真在受到冲击。万科作为行业老大，在这件事情都都到诟病核心点是一是自大、自傲，作为管理层应该低姿态与各方沟通，二是没有在金融、跨领域上放的步伐更大一点，三是管理层抛售股票，没有在低点大力购买股票。可以看出房地产自身业务发展虽然在不断增长，利润也非常显著，但不被看好低估值，资本市场从来看的是未来，房地产企业未来存在与否要看现在的战略转型，向其他行业转变或者寻求支持是必然的。
从万科事件看出三种趋势：
金融类企业控股房地产企业：前海人寿、安邦类金融企业，通过金融行业的蓬勃发展，能蛇吞象，疯狂收购低估值资产，然后为金融服务，再获取更大的金融额度。房地产基金控制房地产企业也是一种趋势，像美国铁狮门，投资开发持有，管理者优质资产，同时也运营资本，形成持有优质资产和资本相互支撑的局势。
基础市政类企业控股房地产企业：深圳地铁因为有资源和城市基础建设的能力，这类企业会变成房地产的企业寻求的天然保护伞，不断寻求优质资源，向城市运营商转变。
多元化综合类企业控股房地产企业：华润类的大型国企集团，多元化综合发展，通过资源整合、收购兼并获取竞争优势，抗风险能力，整合资源能力都很强大。
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