文/婉萍析金wpxj88
前言：能源寒冬持续，油企业绩普跌。在刚刚过去的一年，中石油实现净利润355.17亿元，创下上市以来净利的新低。今年一季度，中石油净亏损137.85亿元，跃居今年一季度上市公司亏损额之冠。
在寒冰背后，中石油尝试在多个渠道实行改革，谋求业绩的发展。一方面，通过高管降薪、业绩合同制度等方式加速员工薪资改革。另一方面，在开采业务获利日趋困难甚至转向亏损的背景之下，尝试在炼化和销售段持续发力。
5月16日中石油公告公司副总裁薄启亮于4月26日不再担任公司副总裁职务。5月23日中石油公告海外业务股份公司副总裁薄启亮离任，中亚区负责人吕功训接任。薄离任意味反腐已延伸至中石油海外业务。国资委人士说，中国政府投入大笔资金支持中石油石化开展国际业务，而中石油企业制度和国际化存在严重差异，境外监管鞭长莫及，造成中石油海外蛀虫多。
中石油2012年末境外资产共计7758.6亿元，收入10369.9亿元，利润总额达560.5亿元。中国石油和化学工业联合会的数据显示，三大石油公司2012年海外投资总额1561亿元。中石油海外摊子如此大，经营机制完全承袭国内落后企业管理模式，许多项目是个人代持似乎是私营企业，要想人不腐败等于是让狼不吃羊。V/*芯wpxj88
原因一是中石油海外经营沿袭过国内承包一套，经营每个关节都是承包转包，体制混乱，公私不分，以公肥私。中石油一基层员工杜鹏说，一个员工国内工资4000多元，海外每月赚2万还包路费包吃住。为了取得高额收益，员工出国得送银子。2012年中缅天然气管道铺建时，杜鹏送3万块钱才被派到缅甸去修管道。花好几万没去成海外工作的大有人在。
杜鹏说的是中石油组建海外承包施工队伍的情况。如果说到海外承包施工情况，问题就更严重了。杜鹏说，争取海外施工只要舍得花钱，小头目也能大捞一笔，管物资采购工程招标负责人贪得最多。有的海外项目投资盈利不入账，流到小金库个人腰包。中石油海外项目还有很多以个人名义代持，整个项目投资都进了个人的腰包。有的项目挖井没打出来油，投入资金不知去向。
中石油沿袭的是九十年代中国国有企业实行的承包制，这种承包制的本质就是鼓励人靠关系和权力背景攫夺其利益一杯羹。有铺沥青路民工告诉我说，铺路工程到现在这个工头已经是转包四次了，第一次政府部门招标，由主管官员承包给自己亲戚朋友，政府主管官员得一部分回扣；亲戚转包给大工头，大工头继续留回扣压低造价外包给工地工头——这个时候早先预算工程造价已经是“骚瓜打驴——去一大半子了”——每次转包都有巨额利润赚入个人腰包——你明白现在中国任何经济活动经济现象的本质了吧？V/*芯wpxj88
中石油海外蛀虫多原因二，是国资委根本无法监管中石油海外项目。海外项目投资快公司财务报告不及时，集团公司对子公司特别是个人代持工程根本不能及时掌握其财务状况，财务监管等于是马虎咬天无处下嘴。国资委靠审计会计报表老套路管理海外资产，等于与海外私人项目与虎谋皮，谁能和你说真话？投入资金是国家的，私人代持项目成了私人的，审计报表不是爱怎么填就怎么填！
我在一篇文章曾呼吁事关国计民生的重要工程，例如高速公路高速铁路学校医院等，最好由国家或地方政府直接管理，坚决不染指金钱第一的经营色彩。例如中石油中石化这样的大型央企，实行经济主义的承包制，等于让石头人也学会贪。改革开放高层企图以经济杠杆拉动社会进步，结果自我作茧走进经济万能的“体制黑洞”里去了。
中石油海外蛀虫多再次证明，完全的经济主义不是治国的根本方略。借用毛伟人六十年代一句话，“我们要培养千千万万无产阶级革命事业接班人，防止党不变修国不变色”。改革开放后中国社会一大现象是全民为钱，官商搞钱，为攫取金钱不择手段，这个体制是诱惑官员贪污的体制，大陆贪官遍地开花，中石油海外蛀虫怎么能不效其尤呢？
笔者国际金融理财师（CFP）对石油市场研究数年，对于策略解析以及资金管理有独特见解。一直致力于为国家、投资朋友奉献一份力，这不仅是一个名字，而是金融界的一段低调传奇。在货币市场，你永远不是一个人在战斗，而是有我以及我身后的一群人，除了老师的角色，我更希望的是诚心去交你这个朋友，我能给你的就是：教你如何做好一个资产管理者。
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本人对现货投资的四大生存法则解析：
1.拿的利润越大就越危险你需要克制——贪婪
2.行情变幻莫测拿捏不定是你要学会——变通
3.一时失利不要抱怨这时你要学会——忍让
4.错过了大行情你要学会——放弃
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