文/明熹霸金（原油沥青贵金属大宗商品指导老师）微信：mxbj18
6月17日，万科召开董事会，讨论引入深圳地铁集团议案，最终该议案以7票赞成，3票反对，1票弃权获得通过。而三张反对票都来自华润。
万科聚宝盆里掉进一个宝能，拉出一个深铁，华润这时才说我是亲爹，早干嘛去了？！对小股东来说，万科在资产配置荒下有不错的分红，停牌躲过了这轮惨跌；和深圳地铁合作更是打开了商业模式的想象空间。众爹相争伤孩心，谁把孩子拉扯大、谁真爱孩子，谁就是亲爹。
作为小股东，看到万科引入深圳地铁的董事会与华润撕逼被刷屏幕，心里多少有些无奈。此时，多位股友发来“慰问”微信，一边说王石太自负，华润与王石彻底决裂，你刘子沐怎么办？一边偷着笑，心想，让叫你刘子沐天天嘚瑟吹牛自己躲过股灾？
而此时，我脑海里出现的画面，不是怨妇拉着小三和老公撕逼，而是《天书奇谭》中官老爷从聚宝盘里拉出十个爸爸时的一脸无奈。万科就是那个聚宝盆，掉进去一个宝能，拉出来一个深圳地铁。而此时一旁华润却说，我才是你的真爸爸，那两个是假的。
多么富有戏剧性的万科重组呀，从董事会投票的情况看，除了张利平之外，其他独立董事都投了赞成票，而独立董事正是中小股东权利的代言人，我和独董意见一致，支持万科，有三大理由：
第一，万科有充足现金流和高盈利，并且愿意把利润分给投资者。2014年每十股派息5元，2015年又计划每10股派送7.2元。这意味着什么？以我持有万科的成本计算，年化回报已近5[%]。这样的分红比例在当前的市场上不多，能连续这样分红的更不多了。这不仅吸引小散，对保险资管和企业年金也同样具有吸引力，毕竟当下资产配置荒，缺乏好的资产可投资。第二，引入深圳地铁打开了想象空间。今年以来资本市场看空房地产，但如高房价下新地王还在不断出现，说明短期内房地产行业仍是支柱产业，尽管长期来看前景并不乐观。这也是盈利这么好的万科被市场低估的原因吧。此时引入深圳地铁作为第一大股东，万科的商业模式就有了更多的想象空间：物业租赁、运营、住宅地产与商业地产的联动、物联网+互联网、甚至VR技术的场景应用等等。地铁有人流，商业有现金流，两者的结合可以让投资者脑洞大开，我是不是越想越美了？
我去日本旅游时发现，围绕地铁站的商业生态在那个老龄社会里依然生命力旺盛，对于即将进入老龄化的中国来说，地铁物业的未来大概率亮瞎众眼。
至少，在土地出让金越来越贵的情况下，两家的合作降低了万科拿地和经营的风险。正如某媒体报道中说的，一位独立董事表示：“我亲自去考察了深圳地铁，也看了两个项目所在地块，觉得真的是很好。我觉得这次买的不是资产，而是万科的未来。”而另一位独立董事则表态称：“如果不通过，会损害万科品牌形象，如果地铁资产无法注入，那么华润有什么优质资产可以帮助万科的发展，维护中小投资者利益呢？”
第三，大股东不能当甩手掌柜。前些天，王石称万科入选世界500强。当时我就在想，这么多年的第一大股东，华润究竟为万科的成长做了什么贡献？信任放权就是放任不管吗？万科确实是在王石和郁亮的带领下才成为地产界佼佼者的，这个功劳不主要是王石和经营管理团队的吗？我甚至认为，王石有自负资本，即使我不喜欢自负的老王。而突然偷袭，想取代华润第一大股东之位的宝能系，会给万科带来什么？从之前的报道看，宝能系就是财务投资者，对于保险资管来说，这样的投资一般都是想做一个静悄悄美男子，只拿钱不说话。
现在，王石要引入的深圳地铁与这两位股东不同，它能真真正正带给万科实惠，光是土地储备一项就已经足以让同行眼馋。
第一大股东就像家长，父爱如山，但不能山崩地裂。华润不愿意屈居第三，就拿出比深圳地铁更优质的解决方案来。面对万科这个聚宝盆，等到掉进去一个宝能，拉出一个深圳地铁之后，你再说：“我才是你的真爸爸，那两个是假的。”这就可笑、甚至贻笑天下了。
这个父亲节，我陪女儿上舞蹈课，做她的专职摄影师，十分甜蜜。万科的父亲节太戏剧了，众爹相争伤孩心，谁真爱万科？不管逐利还是秀情怀，我站在王石这边，我不想看到一个四分五裂的万科。
笔者经常关注国际形势和重要消息面，对现货原油/沥青等大宗商品有深入研究。一个选择，一份信任，一生收获。如果目前正在做这方面的理财投资，但是效果不是很理想；或者对现货投资感兴趣，想学习相关的技术和方法，可联系本人。
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