导读： 在能源的世界版图里，俄罗斯正如它的国土面积一样，足以傲视全球。俄罗斯石油公司作为俄罗斯能源的重要代表，这几年在世界范围内横冲直撞，而其掌权者谢钦秉承普京之命以霹雳手段使俄罗斯的能源业改头换面。
在能源的世界版图里，俄罗斯正如它的国土面积一样，足以傲视全球。俄罗斯石油公司作为俄罗斯能源的重要代表，这几年在世界范围内横冲直撞，赚足了眼球，一时风光无二。
时间追溯到21世纪初，作为俄罗斯全资国有公司，俄罗斯石油公司（Rosneft）还名不见经传，甚至曾经一度挣扎在生存线上。短短十余年，它一跃而成为俄罗斯最大的石油企业，俨然已是俄罗斯能源的一张名片。它的上升速度堪比火箭，而这一切的背后推手正是俄罗斯石油公司的现任总裁——伊戈尔·伊万诺维奇·谢钦（Igor Sechin），一个能量巨大却又十分低调的男人。
熟悉谢钦的人都知道，他出身政坛，曾长期担任俄罗斯总统办公厅副主任一职，是普京身边的亲密战友，也是普京最信任的伙伴。媒体喜欢称谢钦为“普京的影子”，他的一言一行无不代表着普京的意愿。
他左脚踩着政治，右脚跨着能源，秉承普京之命以霹雳手段让俄罗斯的能源圈改头换面。
普京的忠实跟随者
作为俄罗斯政坛的一位核心人物， 谢钦具备很多优点，他强势、果决、博闻强记、工作能力强，然而他的功成名就更多来源于忠诚，对现任俄罗斯总统普京的忠诚。一位曾经的同事这样评价谢钦：
“他非常忠诚，有自己的荣誉观，他的忠诚之心至死不渝。”
生于1960年的谢钦，比普京小8岁，他们的相识好似上天注定一般。他们既是同乡又是校友，而且还同时服务过克格勃这个秘密机构。彼时，谢钦刚刚结束一段海外工作经历，任职于圣彼得堡国立大学外事处，普京恰恰也结束了他在克格勃的工作，在该校担任主管外事工作的副校长助理。拥有相似的背景与经历，工作职责又高度重合，两人想不结识都难。很快，他们彻底结为至交。从那时起，谢钦就一直担任普京的左膀右臂。
作为普京的忠实助手，谢钦精心策划了一系列活动为普京提升知名度， 将普京打造成精力充沛、能力非凡的形象。但是他一直非常低调地斡旋于总统与公众之间，外界对他知之甚少，甚至连公开发表的个人履历都写得滴水不漏，更鲜有照片见诸媒体。直到他秉承普京之命，开始涉足能源产业。
肢解尤科斯的操刀者
能源从来就不能独立于政治，作为国家经济命脉，能源产业一直是政治家们热衷角逐的场所。在俄罗斯，情况更是如此。
能源产业是俄罗斯的主要财政支柱和实现经济复兴的“发动机”，能源出口额一直占其GDP的20[%]以上，占外汇收入的50[%]～60[%]。因此，对俄罗斯能源产业的控制事关俄罗斯的经济安全乃至国家安全。
然而，在上世纪90年代的私有化浪潮中，俄罗斯能源产业遭到瓜分，被廉价拍卖给了各大寡头，导致普京接手的俄罗斯面临的是一个私有化占据主要份额的能源生态。对于一心想复苏俄罗斯经济的普京来说，这当然是不能容忍的情况。于是，一场重新国有化的运动在悄然酝酿之中。
当时俄罗斯最大的石油公司——尤科斯石油公司首当其冲遭到冲击。2003 年，普京终于腾出手开始整治尤科斯石油公司总裁霍多尔科夫斯基。作为普京的最得力助手，谢钦充当了进攻和夺取尤科斯石油帝国的急先锋。
谢钦果敢与狠绝的性格特征在这场“石油争夺战”中体现得淋漓尽致，他甚至亲自参与了对霍多尔科夫斯基的全套法律诉讼。最终，这场战役他赢得相当漂亮。
2004年，谢钦受普京之命出任俄罗斯石油公司董事局主席，开始从幕后走向前台，成为被普京亲手扶植的俄罗斯石油寡头。随后，他以俄罗斯石油公司之名动用了270亿美元买下尤科斯石油公司的全部股权，并于当年年底主持了尤科斯最大子公司的国有化过程。
在肢解尤科斯的同时，谢钦还创立了贝加尔财务集团公司，推动俄罗斯石油公司与天然气工业公司两大国营能源企业联手，逐渐从普京的幕后高参， 走进了国家能源的权力核心。在外界看来，作为整合俄罗斯国家能源部门的设计师和实际操盘手，他成功地为普京清扫了政治抱负上的障碍，为“能源大政治”战略的实施立下了汗马功劳。
“能源大政治”的结果是俄罗斯联邦政府对能源产业的控制得到加强，私营石油公司受到打击，国有公司得到扶持。俄罗斯石油公司正是在这个过程中迅速发展壮大为俄罗斯最大的石油企业。
红顶石油大亨
如果说跟随普京前往莫斯科是谢钦一生命运的转折点，那么秉承普京之命涉足能源产业则为他打开了另一个崭新的命运与事业天地。从此，他不再只是普京的影子。在俄罗斯的能源帝国中，他成了一个说一不二的人物，甚至有媒体称之为“能源沙皇”。
在俄罗斯石油公司上任伊始，谢钦就开始了大刀阔斧的改革。他不断地兼并扩张、吐旧纳新，在带领俄罗斯石油公司前进的过程中，既展现出了铁腕的一面，尽显“能源沙皇”本色，同时也展露了开放性的一面。
俄罗斯石油公司于2006年成功在伦敦证券交易所挂牌上市，成为全球最大的上市石油公司之一。
2007年，俄罗斯石油公司跨越了一条重要分界线，成为俄罗斯第一家年产量超1亿吨的石油公司。与此同时，普京迫切希望凭借资源国的优势，将俄罗斯的油气企业做大做强，然后进入国际市场，倒逼国际能源游戏规则向着对自己有利的方向改变。谢钦希望这一策略能够通过俄罗斯石油公司实现，因此希望加快国际化的步伐。
有意思的是，虽然执掌俄罗斯石油公司多年，谢钦仍然兼任着普京总统办公厅副主任及总统助理。2008年，他被时任俄罗斯总统梅德韦杰夫提名为副总理，主管能源与经济。其时，他正带领着俄罗斯石油公司一路高歌猛进。
他亦官亦商，在不同的身份间辗转腾挪。2011年，应梅德韦杰夫总统“官员不得在国有公司董事会任职”的呼吁，谢钦率先辞去了俄罗斯石油公司董事会主席职务，用行动向当权者表示，他始终把政治觉悟摆在第一位。2012年，普京再次当选总统，谢钦也再度重返俄罗斯石油公司，仅用一年时间就上演了一幕华丽的王者归来。由此可见，他在俄罗斯能源圈的影响力已根深蒂固，始终如一。
谢钦开始亲自操刀俄油的国际化步伐。2012年6月，BP宣布退出BP秋明。11月，俄油与BP公司达成秋明BP公司股权最终的销售购买协议。12月，俄油与俄罗斯AAR财团签署了收购秋明BP石油公司50[%]股份的协议。以280亿美元收购AAR财团所持有的50[%]秋明BP石油公司股权。
至此，俄油获得了秋明BP石油公司原有的大量海外资产，一跃从俄罗斯石油工业巨头成长为世界石油巨头，在产量上大幅度领先许多国际石油巨头，为普京的能源战略增添一个重要砝码。
对秋明BP公司的收购让俄油实现了类似“一步登天”的战略目的。未来俄油在俄罗斯本土开发的重点就是北极圈和东西伯利亚陆上及大陆架油气资源。在北极和西伯利亚这样气候条件极为艰苦的地区实现作业，在勘探开发技术、装备与管理水平上，俄油都无法与BP相提并论，所以实际上，是俄油需要BP这个合作伙伴。
俄罗斯特有的政治经济格局让很多外国公司对在俄罗斯投资的信心不足。但是在能源领域，尤其是俄油主导开发的萨哈林项目上，却呈现了另一番景象。俄罗斯石油公司专门制定了特定的产品分成协议, 这是目前俄罗斯吸引大型国际集团对其矿产资源进行直接投资的主要方法，萨哈林项目已经成为实施产品分成计划的样板。
在与中国的能源合作上，由尤科斯公司主导的“安大线”历经多次谈判，艰难曲折。但是，随后俄罗斯石油公司开始承担起与中国的能源合作职责，而且成绩斐然，成果颇多。尽管也有多次争议，但中俄之间的原油贸易以及合作还是在持续增长。
最近几年，谢钦活跃地出席各种场合，代表普京同国外石油公司谈判， 进一步发掘边界领土所蕴藏的资源。他高调承诺，俄罗斯石油公司将保持和扩大石油产量，增加俄联邦的预算收入， 尽最大可能保障俄罗斯国内成品油市场价格稳定。
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