自古以来油服公司就是油服公司，油公司就是油公司，井水不犯河水。如果有哪家油服公司胆敢坏了规矩，抢了油公司的活，自己购买了区块运营，那么这家油服公司甲方就会格外芥蒂，会不会偷窃我们的管理经验将来抢我的生意？这家油服公司就混不下去了。就像你从来没有听说过斯伦贝谢或贝克休斯什么时候自己购买区块。
那么到底是谁“坏了油服公司的规矩“
这些”坏了规矩“的油服公司们想要做什么？
我们先回想一下2015年新疆石油天然气勘查区块招标，面向所有民营资本开放，一时间行业热议认为这是一个历史性的转折点。
最终国土资源部公示了名单
而最终的结果我们不得而知，事情也变得悄无声息，慢慢淡出了人们视野。从投标者的背景我们能够发现一些油服公司的影子，他们已经耐不住寂寞了。
最近的一则新闻让我们看到油服公司可能机会又来了，两天前国土资源部地质勘查司公布了2015年全国油气资源动态评价成果，具体数据就不细说了，总之中国的油气资源很丰富，这是时隔9年又一次摸清中国油气资源的“家底“。（我国油气资源总量丰富。石油地质资源量1257亿吨、可采资源量301亿吨。天然气地质资源量90.3万亿立方米、可采资源量50.1万亿立方米。）
重要的是同时宣布油气上游继续向社会资本开放，欢迎大家来哦！
原因请看下面：
引用发布会上土资源部地质勘查司王昆司长：
“目前我国面临油气勘探开发难度逐步增大的问题。随着高品质资源逐步开采消耗，剩余的常规油气资源品质整体降低，80[%]为低品质、高风险类型。其中，超过35[%]的剩余石油资源分布在低渗储层，25[%]为致密油和稠油，20[%]分布在海域深水；超过35[%]的天然气资源分布在低渗储层，25[%]为致密气，20[%]以上位于海域深水。”，引用完毕。
意思就是：容易采的油气已经差不多了，剩下很多难度太大，风险极高。我们应该分摊风险，发挥人民群众的力量，引入社会资本大家一起来玩。
我们不去吐槽本次盛会的内容，我们来看这样的开放玩法，会不会催生一种新型的公司模式——既是油服公司，又是油公司。懂技术甚至能研发和生产设备，同时又有区块开发管理的经验。打破以前油服公司和油公司的界限，以一种新型的模式推动行业发展？Link君在这里引用兰州海默的公司使命——“独立能源公司”来描述这样模式。
因为兰州海默就是一位“坏了规矩”的油服公司，先是研发和生产多相流量计，然后进入压裂市场，最后北美购买页岩气区块成为在美国获得油气田作业者执照的第一家中国民企。同时海默科技成功收购上海清河机械有限公司。这样集设备生产制造，油服技术，区块开采等于一身的新型公司就诞生了——独立能源公司。
海默发展史
那么国内的环境能不能出现“坏了规矩”的油服公司？哦不对！独立能源公司？Link君认为很难，我们回顾一下历史就知道了。
民营企业企如果要开展油气勘探开发业务，必须和国有石油公司合作，关于这点相关民营企业从上世纪90年代起就已积累了一些相关的经验教训，就是说无法做到北美市场那么开发和市场化，民营资本必须和国有石油公司深度捆绑，共同开发。国有石油公司吃肉，民营资本喝点汤就好了。
那么希望在哪里？
小编认为在海外。自2009年以来，已有十余家民营企业走出国门，通过收购、控股等方式参与到海外油气上游业务，不断积累了油气开采各种相关经验，等待国内环境适合再战。就像海默的窦剑文总说：我们现在就是在美国留学，学成归来后，将会积极参与国内页岩油气的勘探开发，同时也会为其他勘探开发项目提供相关技术、产品特别是作业管理服务。海默将成为未来中国非常规油气开发行业的积极参与者和推动者！”
海外市场积累经验，完善自身产业链，一边成长一边等待时机也许是最好的选择。可以肯定的是油气上游一定会趋于市场化，公开化，透明化，最后就是全面进化。为了“四化”建设，大家努力。
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