文/钟金燕 威信：ya1212300
导读：值得注意的是，近年来，我国天然气需求旺盛，消费量高速增长，天然气基础设施建设全面推进，能源消费结构不断改善。但同时也要看到，尽管天然气产量实现年均12[%]的高速增长，国内的天然气供应仍显不足。自2007年开始，中国成为天然气净进口国，进口量迅速提升。有限的供给规模，以及从煤炭转向天然气的高额成本等不利条件的存在，也进一步增加了发改委“10[%]目标”的实现难度。
作为城镇燃气的重要组成部分，特别是市场化程度最高的一个能源品种，液化石油气（LPG）将与天然气形成有效补充。因此，探索创新液化石油气运营新模式也成为燃气行业当下一个重要课题。
液化石油气具有热值高、无烟尘、无炭渣、操作使用方便等优点，已作为广为人知的绿色清洁能源，进入普通百姓家庭。作为城镇燃气的重要组成部分，特别是市场化程度最高的一个能源品种，液化石油气需求也在持续攀升。尽管伴随油价下跌，炼厂LPG产量及原油加工量提升持续增涨，但由于炼厂自用量的增加及化工领域需求增长，在传统燃烧需求基本保持稳定的情况下，净进口需求自2013年开始逆转大增。
从近两年天然气和液化石油气的行业消费增长对比来看，两者燃气消费量的绝对值均在增长，但液化石油气表观需求的增长速度明显大于天然气。2014年，天然气消费量增长9％，液化石油气消费量跃升15％。而从今年来看，受国内经济下行压力加大、油价大幅度下跌、国内天然气的价格相对偏高等因素的影响，天然气消费增速明显放缓，预计2015年天然气消费量增幅仅3％。在同样的发展环境下，预计液化石油气的消费量增幅却高达18％以上。
天然气的发展间接促成了液化石油气产业链重组。显然，山区农村地区的需求增长是未来LPG表观需求的重要支撑。由于液化石油气市场已开始从城市向山区、乡镇集聚，贸易布局需要重新调整，LPG贸易和终端纵向一体化已是大势趋所趋。同时，LPG资源也已开始流向能够产生更大附加值的应用领域，不仅限于作为烹饪等家用燃料，也作汽车燃料、生物医药、农业养殖等深加工使用。
随着新一轮油气体制改革序幕的拉开，上中下游产权放宽准入、管网分离、价格逐步市场化、互联网+等新趋势都使管道天然气行业逐步打破采购供应垄断、政府定价、客户锁定的体制禁锢，从垄断走向开放，从集中走向多元。
而在液化石油气行业，则通过近年的市场优胜劣汰与行业整合，从一开始的门槛低、投入小、恶性竞争，到兼并重组、清理整顿，集中度逐渐提高，呈现出从无序到有序，从混乱到规范，逐步走向集约化、品牌化的发展趋势。
由此看来，天然气与液化石油气并非简单竞争、此消彼长，而是存在着相互影响、相互依存、相互促进的协同关系。从长远看，天然气和液化石油气会长期共存，并作为两大主要支柱燃料互补发展。
目前，中燃已拥有600多万用户，8个液化石油气码头；拥有4个大型石化产品仓储物流基地，30万立方米储量的储存设施，以及亚洲最大的液化石油气常温储存罐群；1支海上运输船队，530辆槽车；98个液化石油气分销项目，还有超过1000个零售门店，终端业务市场覆盖华东、华南、华中、西南区域10省。
终端与贸易的有效结合，充分体现了上下游合作的优势互补：加强上游采购优势，保障终端资源稳定，降低纵向一体化运营风险，为未来的可持续发展打下基础。
在北方，与中石油就合作形式、实施步骤、实施办法等方面进行了多轮会谈，在双方共识基础上形成 LPG业务合作方案和分步实施办法；在南方，重点推动和加强与中石化的气源合作。
中国液化石油气市场巨大，截至目前全国已有3200万吨体量。随着新农村、城镇化建设的推进及对环保的更高要求，未来市场还将保持稳定增长。
正是具有这种对于市场的前瞻性把握，中燃集团勇于进行观念突破，不断涌现自我改革、创新的想法和做法，应时顺势创造出一个充满活力、富有效率的管理架构和体制机制。依托股权结构、融资能力、品牌、产品结构与市场布局、经营机制和管理手段的优势，中燃集团将紧抓市场机遇，发展天然气业务和液化石油气业务，力争在2022年实现LPG销售量800万吨的宏伟目标。
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